енденцію зниження ефективності функціонування організації. Крім того, підтверджуються дані про наявні проблеми в її фінансово-господарської діяльності незважаючи на те, що в цілому результати аналізу фінансового стану позитивні.
Зниження результативності діяльності організації не змогли компенсувати ані підвищення ділової активності, ні різні способи ціноутворення, ні інші заходи, випробувані її керівництвом.
1. Щоб виправити становище, керівництво ТОВ В«ШансВ» розглянуло запропоновані виходячи з результатів фінансового аналізу можливі шляхи розвитку організації і ухвалило рішення про придбанні нового більш продуктивного обладнання, використання якого дозволить налагодити випуск нової продукції і знизити її собівартість.
2. Випуск нового асортименту на старому обладнанні, на погляд керівництва організації, теж не вирішить проблем, оскільки собівартість нової продукції буде високою. Тому, безумовно, не має сенсу припиняти випуск відомих продуктів, що користуються попитом на ринку, хоча і не приносять поки необхідного прибутку, і починати випуск продукції, не відомої покупцям і не набагато більш рентабельною.
Рішення про придбання комплекту новітнього обладнання було прийнято. Після проведених технологами маркетингових досліджень було вирішено купити його у німецької компанії Sigma-Aldrich вартістю 50 тис. дол США. Для цієї мети було вирішено скористатися довгостроковим кредитом строком на три роки. Була досягнута домовленість з російським представництвом INTELBANK, Germany, на умовах 12% річних у валюті, з виплатою відсотків, починаючи з другого року за системою складних відсотків.
Придбаний комплекс дозволяє випускати більше 20 різних видів нових будматеріалів, що створює можливість виготовляти як вже відому продукцію, так і нову.
3. У зв'язку з цим поставлено завдання з прогнозування ефективності даного інвестиційного проекту з двома альтернативними варіантами:
- підприємство продовжує продаж вже вироблених товарів;
- підприємство освоює виробництво і реалізацію кількох нових видів продукції, відмовившись від виробництва декількох найбільш нерентабельних продуктів.
4. Були проведені маркетингові дослідження на ринку будматеріалів, а також аналіз внутрішніх документів підприємства, що характеризують:
- обсяги продажів кожного виду продукції за останні роки;
- собівартість кожного продукту;
- динаміку цін на сировину;
- динаміку купівельного попиту.
Всі розрахунки по даному інвестиційному проекту проводилися в умовних одиницях, оскільки сировина закуповується за валютним контрактом та рахунки на оплату готової продукції виставляються в доларовому еквіваленті. По закінченні аналізу його дані адаптуються до російських умов.
Досвід роботи ТОВ В«ШансВ» на ринку будматеріалів дозволив домогтися деякої збалансованості в реалізації продукції, а за результатами проведеного аналізу обсягів реалізації зроблено ...
