шень стримувалася зверху. Коли ж зв'язку з міністерствами порушилися, зросла незалежність підприємств, що реалізувалася в розширенні повноважень директорів, тому з метою вивчити поведінку підприємств, потрібно зрозуміти, чому сьогодні директор фактично повністю і одноосібно контролює підприємство.
Розглянемо фактори, що визначають співвідношення контролюючих сил на етапі перехідного періоду. Боротьба за контроль над підприємством ведеться у формі переговорів між адміністрацією, трудовим колективом і урядовими чиновниками.
Однак, авторитет директора і побоювання колективу за долю підприємства пов'язані безпосередньо, тобто забезпечення функціонування підприємства дає директору реальну владу в справах останнього. З точки зору акціонерів, виробничі зв'язки в чималому ступені залежать особисто від директора, тому що готовність постачальників надавати сировину і комплектуючі в кредит в значній мірі визначається тим, які відносини склалися у них з конкретним керуючим особою.
Незважаючи на це, забезпечення контролю над підприємством не обов'язково пов'язано з його приватизацією. Адже залишаючись державним, останнє може отримувати державні дотації, а з приватизацією вони, швидше всього, припиняться. У зв'язку з цим багато директора, намагаючись утримати владу, проте відтягують приватизацію своїх підприємств.
Але в основному керівники намагаються забезпечити контроль над підприємствами саме через право власності. І хоча з точки зору ризику можливих втрат різниця між становищем власника і положенням директора підприємства не дуже велика, все-таки з позиції потенційних вигод перший набагато переважніше. Крім того, будучи керівником на недержавне підприємстві, директор у прийнятті управлінських рішень вже не так залежимо від вищестоящих органів.
Підводячи підсумок, виділю отріццательние і позитивні боку посилення директорської влади.
Серед перших можна назвати:
В· перевагу короткострокових переваг довгостроковим проектам (наприклад, видача зарабьотной плати з основних фондів підприємства), причиною чого може є розуміння керуючим особою самої недовговічності свого нинішнього становища;
В· більша орієнтація підприємства просто на підтримку свого існування, ніж на отримання максимального прибутку з огляду на те, що останнє вимагає тимчасової мобілізації всіх коштів і фондів, але превью, як правило, не пов'язане з різким зниженням рівня життя службовців і робітників підприємства.
Серед же позитивних моментів головним, як я вважаю, стала поява, нарешті, особи, уповноваженої вести переговори, укладати контракти і відповідати за своїми зобов'язаннями без необхідного погодження дій з численними державними контролюючими органами, що дають найчастіше суперечливі директиви.
Продовжуючи розглядати поведінку російських підприємств, підкреслю, що багато в чому зазначена орієнтація їх на виживання також викликана погіршенням системи виробничих зв...
