нізації і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стра-тегії організації.
Спочатку, з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її слабких і сильних сторін, а також список загроз і можливостей. Після того як складено конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей, настає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT, яка має наступний вигляд:
Можливості
1.
2.
.
Загрози
1.
2.
.
Сильні сторони
1.
2.
.
В
Поле "Сила і Можливості"
Поле "Сила і Загрози"
Слабкі сторони
1.
2.
.
В
Поле "Слабкість і Можливості "
Поле "Слабкість і Загрози"
Зліва виділяються два розділи (Сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяється два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози.
На перетині розділів утворюється чотири поля: поле "СІМ" (сила і можливості); полі "СІУ" (сила і загрози); полі "СЛВ" (слабкість і можливості); полі "СЛП" (слабкість і загрози). На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. p> Крім SWOT-матриці в аналізі також використовується матриця можливостей , в якій виділяються ймовірності можливостей для організації, і матриця загроз , яка використовується для оцінки загроз.
Висновок
Розглянувши та проаналізувавши внутрішнє середовище організації, необхідно зробити основні висновки по даній темі.
Внутрішні змінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації, які потребують уваги керівництва, є: цілі, структура, завдання, технологія і люди. Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як соціотехніческіе підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на інші. Удосконалення однієї змінної, наприклад, такий, як технологія, що не обов'язково може вести до підв...
