ищення продуктивності, якщо ці зміни позначаються негативно на іншій змінній, наприклад, людях.
Від внутрішніх змінних, від яких залежить внутрішнє благополуччя організації, та їх взаємодія сприяє досягненню загальних цілей організації. Однак успіх організації також залежить від зовнішнього оточення організації, без якого не можливий життєвий цикл будь-якої організації. Керівник повинен враховувати зовнішнє оточення. Фактори, що негайне вплив на організацію, відносяться до середовища прямого впливу, інші чинники - до середовища непрямого впливу. Так само як і внутрішні змінні, чинники зовнішнього оточення взаємопов'язані і взаємодіють між собою. Зовнішнє середовище має властивості складності та невизначеності.
Таким чином, головне, що необхідно засвоїти - те, що зовнішні чинники в сукупності з чинниками внутрішнього середовища мають вирішальний вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно переплітаються і впливають один на одного. Менеджер повинен вміти аналізувати всі ці чинники в сукупності, не упускаючи жодного з уваги, і приймати вірне рішення.
Список літератури
В
1. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту . М. 1998. p align=left> 2. Кузнєцов Ю.В., Підлісний В.М. Основи менеджменту : Навчальний посібник. СПб. 1998. p align=left> 3. Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент . М.1999. p align=left> 4. Томпсон А.А., Стрікленд А. Д ж. Стратегічний менеджмент. М.1998.
5. Цивільний Кодекс Російської Федерації. М.1999. p align=left> 6. Приткін В.В. Загальний курс менеджменту в таблицях і графіках:. Навчальний посібник. М. 1998. p align=left> 7. Коренченко Р.А. Теорія організації : Навчальний посібник. ПГУ, П. 1998
8. Сміт А. Дослідження про природу і причини багатства народів . Книга 1. М. 1962. <В
Студент _____________________ Шамшутдінова Ю.Р.
