торам за умови своєчасних розрахунків з дебіторами;
- зниження значення коефіцієнта абсолютної ліквідності говорить про те, що підприємство не може покрити свої зобов'язання. На кінець року коефіцієнт нижче норми. <В
2.3 Напрями поліпшення фінансового стану
Аналіз фінансової стійкості показав, що підприємство знаходиться у важкому кризовому стані і потребує кризової реструктуризації, з метою відновлення платоспроможності, фінансової стійкості підприємства, подолання кризового стану.
Кризова реструктуризація - реструктуризація підприємств, що знаходяться в передкризовому або кризовому стані. Цілями її є: поліпшення економічних і фінансових показників, фінансове оздоровлення підприємства, виплата боргів кредиторам [2].
Поле стратегій фінансового оздоровлення кризових підприємств може бути задане сукупністю наступних домінантних напрямів.
1. Мобілізація фінансово-інвестиційних ресурсів за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел буде сприяти процесу фінансового оздоровлення кризового підприємства. У даному напрямку можу бути використані інструменти фінансового оздоровлення, забезпечують підвищення ефективності фінансових ресурсів:
- передача невикористовуваних основних засобів в оренду;
- переоцінка основних засобів у зв'язку із зміною їх ринкової вартості;
- впровадження управлінського обліку та внутрішнього контролю для зростання ефективності основних засобів;
- продаж дебіторської заборгованості;
- отримання коштів цільового фінансування.
2. Оптимізація структури капіталу:
- оптимізація цінової політики, що забезпечує додатковий розмір доходу;
- скорочення величини постійних і змінних витрат;
3. Підвищення платоспроможності та ліквідності. Очевидно, що втрата підприємством здібності платити за своїми зобов'язаннями свідчить про його фінансову неспроможність і банкрутство. Отже, система заходів, спрямованих на підвищення його платоспроможності та ліквідності, може сприяти його фінансового оздоровлення. Комплекс інструментів фінансового оздоровлення, спрямованих на підвищення платоспроможності підприємства та ліквідності його балансу може бути наступним:
- збільшення розміру цінової знижки при здійсненні готівкового розрахунку за реалізовані послуги.
- відстрочка розрахунків за окремими видами кредиторської заборгованості.
4. Зростання позитивних фінансових результатів. Необхідна система заходів, спрямованих на збільшення фінансових результатів при суворому контролі показників платоспроможності та ліквідності. Вибір стратегії фінансового оздоровлення кризового підприємства, заснованої на підвищенні позитивного фінансового результату, передбачає застосування інструментів, за допомогою яких керівництво підприємства організовує або відновить раціональне та ефективне розподіл грошових доходів і надходжень по всіх стадіях господарського кругообігу для ефективного функціон...
