аш комп'ютерВ».
Місією підприємства є реалізація комп'ютерної техніки та комплектуючих, периферійних пристроїв і витратних матеріалів до них, а також надання послуг з обслуговування і ремонту персональних комп'ютерів. p> Для нормального функціонування підприємства проводиться аналіз його діяльності, залежно від мінливої кон'юнктури ринку. Це дозволяє зробити компанію стійкою, прибутковою і конкурентоспроможною, а також забезпечити її подальший розвиток. Організація має гарний прибуток, яка є не тільки фінансовим результатом, а й основним фінансовим ресурсом. p> Для всебічної оцінки ефективності діяльності компанії використовуються різні показники: товарообіг, прибуток, рентабельність, витрати обігу і виробництва та ін
Організаційна структура даного підприємства лінійно-функціональна рис.7 Вона має ряд достоїнств: висока надійність і гарантія виконання, тому що здійснюється одночасний контроль з боку декількох керівних осіб. p> Децентралізація управління в рамках лінійно-функціональної структури призводить до того, що поділ прав і відповідальності дробиться між різними органами, керівними технічними роботами, закупівлею сировини і матеріалів, виробництвом, збутом і т. д. Найбільш типовий такий процес для підприємств, де стійко випускається велика кількість однорідних продуктів. Однією з умов децентралізації структури може служити ситуація, коли ринок являє собою єдине ціле і відрізняється високим ступенем концентрації споживання.
Рис 7 Організаційна структура ТОВ В«АлюрВ» компанія В«Ваш комп'ютерВ»
В
При даній організації існує безпосередній зв'язок, що виключає вищестояще керівництво, між підрозділами. Наприклад, відділ маркетингу може безпосередньо взаємодіяти з відділом закупівель, розробляючи певні маркетингові програми.
При такій структурі управління у кожного функціонального підрозділу існує свій керівник. p> Компетентний менеджер здатний організувати ефективну діяльність формальних груп і управляти нею. Неформальний лідер може створити і управляти неформальній групою. І тільки формальний лідер, що володіє мистецтвом ефективного лідерства, може оптимально управляти як формальними, так і неформальними групами. p> 2.2 Стиль управління, використовується на підприємстві.
Для визначення стилю керівництва, застосовуваного директором на підприємстві скористаємося концепцією Блейка і Моутона. p> З опитування працівників можна зробити наступні висновки: керівник приділяє багато уваги згуртуванню колективу шляхом організації відпочинку та корпоративних культурних заходів. При цьому організаційно-технічні умови не залишаються осторонь. Однак більша увага приділяється організаційним умовам, таким як проведенню зборів колективу, тренінгів, семінарів. p> Директор уважно вислуховує думку кожного працівника щодо поставленого питання, і тільки після цього приймає оптимальне управлінське рішення.
Користуючись В«...