е можна сказати про процес виробництва. p>
9.1. - авторитет - підпорядкування. Керівник дуже піклується про ефективність виконуваної роботи, але звертає мало уваги на моральний настрой підлеглих. Ця позиція характерна для менеджерів, які в розділ кута ставлять турботу про виробництво і практично не здійснюють ніякої соціальної діяльності. p>
5.5. - організація (Виробничо-соціальне управління). Керівник, що знаходиться на цьому полі приблизно порівну ділить свої В«прихильностіВ» між людьми і організаційно-технічними чинниками виробництва. Він твердо стоїть на ногах під всіх сферах управлінської діяльності, проте не хапає зірок з неба.
9.9. - команда. Завдяки посиленому увазі до підлеглих і ефективності, керівник домагається того, що підлеглі свідомо залучаються до цілей організації. Це забезпечує і високий моральний настрій, і високу продуктивність. Ця позиція характеризує такий тип керівника, який однаково дбайливо ставиться як до людям, так і до очолюваного ним виробництва. Причому найкращим способом збільшення продуктивності, підвищення якості продукції та послуг вони вважають активне залучення підлеглих до процесу прийняття рішень. p> Блейк і Мутон виходили з того, що самим ефективним стилем керівництва - оптимальним стилем - була поведінка керівника у позиції 9.9. Матриця стилів керівництва безсумнівно є найбільш популярним підходом до вивчення стилів керівництва. Він є не тільки вдалою комбінацією інших досліджень на цю тему, але також дає керівникам особливу можливість оцінити свою позицію і спробувати почати рух у бік удосконалення стилю управління. [7]
глави 2 Дослідження впливу вираженості лідерських якостей на вибір стилю керівництва організацією
Професійно важливі якості керівника - це особистісні характеристики, що забезпечують максимальну ефективність та успішність керівника у сфері управлінської діяльності. Проблема визначення універсального набору професійно важливих якостей і вимог, яким повинен відповідати сучасний керівник будь-якого управлінського рангу, є досить актуальною, так як її дослідження дозволяє значно підвищити ефективність діагностики і прогнозування оптимальної структури особистості керівника. p> В даний час проблема вивчення лідерських якостей викликає не тільки науковий, але і практичний інтерес. З метою оцінки професійно важливих якостей керівників використовуються різні методи, зокрема іспит, експертні оцінки, психологічне тестування, інструментальні вимірювання. На практиці, з метою виявлення індивідуально-психологічні та особистісні особливості претендента, найбільш часто застосовується психологічне тестування.
2.1 Організація дослідження.
У практичній частині даної курсової роботи для дослідження впливу вираженості лідерських якостей на вибір стилю керівництва організацією розглядається ТОВ В«АлюрВ» компанія В«В...
