Управлінської гратамиВ» з цього випливає, що стиль керівництва генерального директора відноситься до типу 5.5 організація
( виробничо-соціальне управління).
Керівник досягає прийнятної якості виконання завдань, знаходячи баланс ефективності і гарного морального настрою. Ця позиція характеризує той тип керівника, який вміло поєднує турботу про людей з турботою про виробництво. Такий керівник вважає, що компроміс у всіх випадках - краще рішення, він є основа для ефективного управління. Рішення повинні прийматися керівником, але обов'язково обговорюватися і коректуватися з підлеглими. Позитивними рисами керівників такого типу є, сталість, зацікавленість у успіху починань, нестандартність мислення, прогресивні погляди. Однак, до жаль, прогресивність поглядів мало поширюється безпосередньо на сам стиль управління, що не сприяє розвитку і руху вперед всього виробництва. Конкурентоспроможність фірм з таким стилем управління іноді залишає бажати кращого. Як, втім, і деякі сторони внутрішнього життя колективу.
2.3 Дослідження лідерських якостей і аналіз результатів.
Існує кілька способів виявлення лідерських здібностей. Це тестування та інші психологічні методи, особливо широко застосовуються до молодим претендентам на керівні посади, а також вивчення біографії та трудового стажу, підбір вже якось проявили себе людей і т.д.
Для визначення, чи є генеральний директор організації лідером, або він має це звання тільки формально, було проведено тестування В«Адміністратор або лідер?В» (Додаток 1) У тесті представлено 20 висловлювань. Необхідно ретельно їх продумати і висловити ступінь згоди з кожним з них по одинадцяти бальною шкалою. (0,1,2,3,4,5,6.7,8,9,0). 10 тут означає повну згоду з висловлюванням, 0 - повну незгоду, 5 - згода наполовину. Решта ступеня згоди розташовуються по висхідній. [8]
Результати тесту наступні. За шкалою лідерства генеральний директор набрав 73 бали, за шкалою адміністратора - 42 бали. Це означає, що приблизно на 63,5% він лідер і на 36,5% адміністратор. У наявності переважання лідерських якостей директора перед адміністративними. p> По здатності контролювати ситуацію, розпоряджатися часом і управляти власним стресом розрізняють 2 типу керівників:
1 тип: Людина-голка
Характерним для цього керівника є те, що його думки і вчинки визначаються приватними заходами і дрібними завданнями (голками), які сиплються на нього. Плани, наради, поїздки часто міняються через те, що раптово виникають інші термінові справи. Компетенція та ефективність співробітників оцінюються сьогохвилинно, виходячи з того, чи вирішені даними керівником дрібні завдання в той момент, коли про них запитують. Вклад співробітників здебільшого використовується для того, щоб брати участь у вирішенні В«горящихВ» завдань начальника.
2 тип: Людина-гілка
Цей тип керівника виділять час для вирішення важливих завдань, спрямованих на досягнення головних цілей. Дрі...
