ахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Основне увагу при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення і впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Для систематизованого виявлення й узагальнення всіх видів втрат на підприємстві ТОВ В«ЛіраВ» доцільно вести спеціальний реєстр втрат із класифікацією їх за певними групами:
а) від шлюбу;
б) від незатребуваною продукції;
в) від втрати вигідних замовників, вигідних ринків збуту;
г) від простоїв робочої сили, засобів праці, предметів праці та грошових ресурсів;
д) від псування і недостачі матеріалів і готової продукції;
е) від списання не повністю амортизованих основних засобів;
ж) від списання не затребуваною дебіторської заборгованості;
з) від простроченої дебіторської заборгованості;
і) від залучення невигідних джерел фінансування;
Аналіз динаміки цих втрат і розробка заходів щодо їх усунення дозволять значно поліпшити фінансовий стан підприємства.
Також необхідно переглянути матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбору і розстановки персоналу, систему управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну й цінову політику.
У цілому можна зробити висновок, що у підприємства В«ЛіраВ» у фінансовому плані намітилася тенденція до зниження фінансової стійкості, що виражається в низькій ліквідності і платоспроможності. У підприємства висока ймовірність банкрутства, тому підприємству необхідно зробити деякі кроки з оздоровлення підприємства.
Зокрема, такими кроками є:
- збільшення власного капіталу, отримання довгострокових позик або позики на поповнення оборотних коштів,
- розробка та здійснення програми скорочення витрат, поліпшення управління активами,
- отримання державної фінансової підтримки на безоплатній або поворотній основі з бюджетів різних рівнів, галузевих і міжгалузевих позабюджетних фондів. p> - проведення правильної маркетингової політики.
Тому розглянемо можливість залучення позикового капіталу для стабілізації фінансового стану підприємства ТОВ В«ЛіраВ», на довгостроковий період з метою зменшення короткострокових зобов'язань підприємства. Для зменшення короткострокової кредиторської заборгованості підприємству необхідно наявність грошових коштів у розмірі 35500 тис. тенге.
У результаті проведення даного заходу відбудуться зміни в структурі позикового капіталу. Частка довгострокових зобов'язань збільшиться на 38,5%...
