о у подальшій технологічному ланцюжку додаткові властивості продукту не можуть бути використані. Поліпшення властивостей, ще не готових до кінцевого споживання товарів, повинно спричинити і відповідні зміни способів їх обробки. Зрозуміло, що такого спільного вдосконалення всього технологічного ланцюжка домогтися надзвичайно важко.
У непередбачуваних умовах розвитку ринкової економіки Росії лише деякі підприємства дотримуються певної організаційно-економічної стратегії свого розвитку. Переважна більшість з них більше стурбовані оперативними реагуванням на виникаючі одномоментні проблеми. У силу недосконалості законодавства і непередбачуваності ринку до вибору стратегії необхідно підійти дуже обережно. Не варто будувати далекосяжні плани. Закордонний досвід показує що період формування стратегії в промислових галузях в стабільно розвивається економіці близько 10-15 років. У сфері споживчих товарів близько 3-5 років. Якщо до цього додати і нестабільність російського ринку, то видно що обирається, стратегія повинна бути гнучкою по відношенню до зовнішніх умов. Наприклад, у російських умовах можливо буде мати успіх стратегія лідерства за витратами в галузях споживчих товарів. З одного сторони в Росії формується клас соціально забезпечених людей, а з іншого, більшість населення перебуває за межею бідності. Перші, ймовірно, зволіють товари західних виробників, які володіють більш високою якістю, а інші будуть шукати щось за низькою ціною. У будь-якому випадку при визначенні стратегії у великій мірі треба керуватися сегментом ринку, і дивитися не скоротиться він у майбутньому.
Вища керівництво фірми в сучасних ринкових умовах має залучати до розробці стратегічних рішень аналітиків, інакше, без ретельно проведеного стратегічного аналізу, таке рішення може носити випадковий характер, бути не ефективним і здатне в умовах жорсткої конкуренції призвести до банкрутства.
Список використаної літератури.
1. Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент. - Київ: МП "Ітем" ЛТД, 2000. - 447 с. p> 2. Богачов В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегія малого підприємництва - СПб: Изд-во "Корвус", 2001 - 224 с. p> 3. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту. Пер. з англ. під ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколовою. М: Юніті; 2000 - 174 стор
4. Ділове планування (Методи, Організація, Сучасна практика): уч. посібник, під редакцією В.М. Попова - М: Фінанси і статистика, 1999 - 368 с.: іл.
5. Забєлін П.В., Моїсеєва Н.К., Основи стратегічного управління: уч. посібник - М: Інформаційно впроваджувальний центр "Маркетинг", 1 - 1998 - 195 с.
6. Кінг У., Кліланд Д. Стратегічне планування і господарська політика. Пер з англ. під заг. ред. КЕН Г.Б. Кочеткова. М: 1995 г. 395 стр.
7. Менеджмент в Росії і за кордоном. Журнал. № 1/98. Видавництво "Финпресс", с. 117-130
8. Проблеми теорії та практики управління. Журнал № 1/94. с. 89-100
9. Проблеми теорії та практи...
