шляхи прискорення оборотності оборотних коштів в узагальненому вигляді залежать від двох факторів: обсягу товарообігу і розміру оборотних коштів. Щоб прискорити оборотність, необхідно:
В· удосконалювати товародвижение і нормалізувати розміщення оборотних коштів;
В· повністю і ритмічно виконувати плани господарської діяльності;
В· удосконалювати організацію торгівлі, впроваджувати прогресивні форми і методи продажу;
В· удосконалювати розрахунки з постачальниками і покупцями;
В· поліпшувати претензійну роботу;
В· звести до мінімуму запаси господарських матеріалів, малоцінних і швидкозношуваних предметів, інвентарю, скоротити підзвітні суми, витрати майбутніх періодів;
В· НЕ допускати дебіторської заборгованості.
Ефективність використання оборотних коштів характеризується системою економічних показників, насамперед оборотністю оборотних коштів.
Прискорення обороту оборотних засобів дозволяє вивільнити значні суми, і таким чином, збільшити обсяг виробництва без додаткових фінансових ресурсів, а вивільнені кошти використати відповідно до потреб підприємства.
Для мотивації персоналу можна використовувати
1. Матеріальне стимулювання:
В· використання премій за підвищення якості продукції;
В· надбавка до заробітної плати за понаднормову роботу, за умови, що вона не пов'язана з відставанням працівників у термінах виконання завдання.
2. Соціальні потреби:
В· заохочення підтримки одним співробітником іншого;
3. Потреби в повазі:
В· забезпечення підлеглим можливості навчання та підвищення кваліфікації, що дасть можливість заняття вищої управлінської посади;
В· залучення підлеглих до формулювання цілей;
В· винесення подяк співробітникам, що домоглися найкращих результату роботи.
4. Потреба в самовираженні:
В· надання можливостей для навчання, яке дозволить повністю використовувати потенціал працівників;
В· надання підлеглим складних робіт, що вимагають від них повної віддачі.
Висновок
Теорія і практика сучасного менеджменту містить велику кількість принципів, прийомів. Інструментів і методів для ефективного досягнення успіху організації. Їх застосування повинно привести до радикальної зміни ситуації.
Сьогодні досить часто доводиться стикатися з ситуацією, коли успішна динамічна компанія під впливом змін, що відбуваються стає некерованою, а існуюча система управління більше не відповідає масштабам і потребам бізнесу [№ 24]. p> Практика показує, що інструменти системного аналізу, стратегічного та оперативного планування, ефективного управління та мотивації персоналу - ключ до виживання в сучасних умовах. Це навички високопрофесійного менеджменту, які дозволяють не тільки зберегти досягнуті результати, а й активно розвивати свій бізнес.
Розвиток бізнесу та удосконалення системи управління це вза...
