режевих форм організації, а також при модернізації існуючих, розробники орієнтуються на такі основні потенційні переваги: ​​
1. Внутріфірмове інформаційний простір. p> 2. Економія на переміщеннях.
3. Колективне формування інформаційних ресурсів.
4. Внутріфірмова координація. p> 5.Сохраненіе принципу єдиноначальності при розвиненій системі делегування повноважень.
Крім економії на витратах головний виграш мережевої організації полягає у покращенні використання всіх її ресурсів, підвищенні гнучкості та адаптивності до зовнішніх і внутрішнім проблемам, підвищення якості прийнятих рішень і як наслідок - більш висока конкурентоспроможність. p> У вищій ступеня пластичні мережеві організації нагадують біосистему, в якій виникають нові ніші і тут же зникають, конкуренти виявляються то попереду, то позаду. Організаціям доводиться постійно видозмінюватися, жертвувати досконалістю і пристосованістю до склався ринку і ставати нехай менш досконалим і пристосованим, але більш гнучкими і децентралізованими, вміти на самому піку успіху вчасно провести В«демонтажВ» продукту або цілого сектора і полинути до нових цілей. p> У результаті настання епохи віртуальних організацій традиційні підходи до аналізу та проектуванню організаційних структур зазнають справжню революцію, оскільки при збереженні ключових функцій управління: планування, облік, контроль і координація, радикальним чином видозмінюється власне процес управління, час прийняття та реалізації управлінських рішень, активізується процес обміну знаннями. Віртуальна організація більш керована і менш чутлива до впливу адміністративних державних структур, що особливо важливо для Росії. br/>В
Висновок
З вище сказаного випливає, що:
Фірма - це інституційне освіта ринкової економіки, призначене для координації рішень власників виробничих ресурсів. У противагу ринку, фірма являє собою планову або ієрархічну систему, де всі ключові питання вирішуються власниками.
Фірма концентрує і через свою діяльність реалізує практично всі економічні інтереси, що виникають у національному господарстві.
Вона є місцем докладання праці капіталу і підприємницького потенціалу.
Фірма генерує як товари, так і купівельну спроможність для їх придбання.
Сучасна фірма має численні складні взаємозв'язки з навколишнім середовищем, і її успіх в значній мірі залежить від того, хто і як регулює і контролює ці зв'язку.
Російські фірми пізнавали багатство організаційного оформлення бізнесу в короткі терміни на основі теоретичного знання і практичного досвіду зарубіжних партнерів. Це позначилося на характеристиках власників і менеджерів, специфіці структури організаційно-правових форм як створюваних, так і реформуються підприємств.
Економічна стабільність організації, її виживання і ефективність діяльності в умовах ринкових відносин нерозривно пов'язані з її безперервним вдосконаленням і...
