> Наступний крок - визначення вимог до майбутньої організаційну структуру та оцінка варіантів її реорганізації.
Ескізний проект нової організаційної структури створюється на основі технічного завдання (ТЗ). У ньому укрупнено описуються управлінські та інформаційні взаємозв'язки в системі.
Необхідно відзначити, що при проектуванні функціональна орієнтація виправдовує себе далеко не завжди. Це особливо виразно виявляється при рішенні проблем, пов'язаних із створенням корпорацій, АТ, фінансово-промислових груп, замовлень, договорів і запитів споживачів, з комплексним рішенням проблем якості продукції. Найскладніше керувати холдингом, коли при побудові його оргструктури значну роль відіграють такі чинники, як юридична, територіальна, технологічна неоднорідність підрозділів. Бізнес-процеси всередині холдингу як єдиного освіти визначається організаційної структурою, яка, як правило, ніде не прописана. Отже, оргструктуру та управлінські механізми в холдингу необхідно створювати і фіксувати. Оскільки в ньому можуть бути відсутні навіть В«шматковіВ» ланки, можна скористатися матричним принципом побудови оргструктури, який дозволяє встановити офіційну командну ланцюжок як для функціональних взаємин, так і для взаємин між дивізіонами. Створення даної структури має на меті одночасної координації виробництва товарів у кожній окремо взятій країні чи регіоні та узгодження взаємодій на кожній товарній ланцюжку. Однак у цьому випадку може бути порушений принцип єдиноначальності, що може призвести до втрати координації.
У цьому зв'язку особливо ефективним може бути визнаний мережевий принцип, що передбачає вузьку спеціалізацію підструктур. Створення внутрішньокорпоративної мережі дозволяє встановити внутрішні взаємозв'язки і коригувати стратегічні цілі холдингу, розробляти і підтримувати єдині корпоративні стандарти з Головною компанії, і не тільки. p> Корпоративна мережа здатна об'єднати процеси: планування та управління виробництвом і складськими запасами, фінансового планування, процеси матеріально-технічного забезпечення і збуту, обліку зобов'язань та розрахунків, ведення бухгалтерського та управлінського обліку, ефективного контролю. При цьому система управління холдингом повинна отримувати результати виробничих планів, поставлених перед підприємством, а також фінансові, бухгалтерські показники. Тому управління підприємством нерозривно пов'язане з інформаційними технологіями, які в змозі об'єднати всі підрозділи в цілісний механізм.
Прикмета останнього часу - переміщення підприємств у віртуальний простір [27]. Модернізація в тій чи іншій мірою зачіпає як нижній рівень, що складається з окремих фірм, так і утворені ними фінансово-промислові групи, міжнародні об'єднання, цілі ринки. Застосування Інтернет-технологій у внутрішньому просторі організацій, отримало самостійну назву: В«ІнтранетВ», дозволяє їм підвищити ефективність свого функціонування.
При створенні нових ме...
