розвитком. При цьому вдосконалення організації має здійснюватися за принципом адаптації до зовнішнього середовища. В даний час найбільш яскраво простежуються фактори, що визначають необхідність постійного вдосконалення та адаптації організації. p> До них відносяться: ринок збуту виробленої або продукції, що продається і виду послуг; фінансовий ринок; ринок праці; навколишнє природне середовище. Без урахування цих факторів неможливо планувати стратегію розвитку фірми. Тому успіх будь-якого підприємства або системи управління залежить від здатності швидко адаптуватися до зовнішніх змінам. У постійному прагненні підтримувати соотве тствіе системи управління умов зовнішнього середовища полягає принцип адаптивного управління. p> В умовах динамічності сучасного виробництва і суспільства управління має перебувати в стані безперервного розвитку. Щоб це забезпечити, необхідно проводити дослідження тенденцій і можливостей, здійснювати вибір альтернатив і напрямків розвитку. p> Система управління підприємствами повинна відповідати сучасним ринковим умовам, а саме: володіти високою гнучкістю виробництва; бути адекватною складної технології виробництва; враховувати серйозну конкуренцію на ринку товарів (Послуг); враховувати вимоги до рівня якості обслуговування споживачів; брати до уваги необхідність врахування невизначеності зовнішнього середовища; враховувати рівень розвитку інформаційних технологій тощо
В
Список літератури
1. Акулов В.Б., Рудаков М. Н. Теорія організації. - Петрозаводськ: Петрозаводський державний університет, 2003. p> 2. Ансофф І. Стратегічне управління. М.: Економіка, 1989. p> 3. Бабаєв Ю.А. Теорія бухгалтерського обліку: Підручник для вузів. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 391 с. p> 4. Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік: Підручник для вузів. М.: ЗАТ В«ФинстатинформВ», 2000. 533 с. p> 5. Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту: Конспект лекцій. Таганрог: ТРТУ, 1997. p> 6. Гольдштейн Г.Я. Стратегічні аспекти управління НДДКР: Монографія. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с., П.2.1. Внутріфірмове управління і управління фірмою як суб'єктом ринку.
7. Карпова Т.П. Управлінський облік: Підручник для вузів. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. 350 с. p> 8. Кастельс М. Інформаційна епоха: економіка, суспільство і культура, М.: ГУ ВШЕ, 2000, - 608 с.
9. Касьянова Г.Ю., Колесніков С.Н. Управлінський облік за формулою В«три в одномуВ»/[Касьянова Г.Ю., Колесніков С.Н.]. - М.: Видавничо-консультаційна компанія "Статус-Кво 97", 1999. p> 10. Козин Є.Б., Козина Т.А. Бухгалтерський управлінський облік на харчових підприємствах. М.: Колос, 2000. 224 с.
11. Комплект форм стратегічного планування. // Міжнародний електронний журнал, rayter.com, 1998, № 3. p> 12. Коуз Р.Г. Природа фірми.// Віхи економічної думки. Теорія споживчої поведінки та попиту. Т.1./За ред. В.М.Гальперіна. - СПб.: Економічна школа. 1999. p> 13. Мельниченко Л.М. Е...
