Слабкості і Можливості
Слабкості і Загрози
1. Малий досвід роботи в даній галузі.
2. Проблеми з якістю (якість нижче середнього).
3. Відсутність розвиненою дилерської системи.
4. У початку місяця власник звільнив Генерального директора, заступник директора тимчасово призначений на цей пост - слабкий.
5. Щотижневі конфлікти (переклад стрілок) між Генеральним директором і нещодавно призначеним Директором з продажу.
6. Останній рік різкі зміни: виcокая плинність кадрів (20% за останні півроку).
7. Завищена вартість продажу виробленої продукції
За рахунок з'являються можливостей треба подолати наявні слабкості:
Слабкість 1,3 за рахунок можливостей 1,2,3,5. p> Слабкість 4,5,6 за рахунок можливості 6. p> Слабкість 7 за рахунок можливості 7
Компанія повинна пом'якшити загрози за рахунок розвитку необхідної для цього стратегії.
Слабкості 1,2 повинні бути усунені, що б загроза 2 при реалізації не сильно пошкодила підприємству.
2.3 Висновки аналізу
1. Оборотні кошти підприємства в період 2006-2008р.р. стабільно падають до 3534 тис.руб.
2. Короткострокова дебіторська заборгованість 2006 по 2008 р.р зростає. На тлі падіння продажів це говорить про падіння попиту і про погіршення справ у партнерів.
3. Об'єм продажів падає, але аналіз нормативу оборотних коштів показав що різниця між нормальним рівнем оборотних коштів і фактичним рівнем оборотних коштів у 2008 році становить 1383048 рублів, що говорить про перевиробництво продукції, яка залежується на складах. Підприємство не встигає реалізувати вироблену продукцію і йому слід зменшувати обсяг виробленої продукції що б уникнути невиправданих витрат.
4. У середньому норми витрати металу на заводі при виготовленні деталей виконуються. Фактична середня витрата металу на одну деталь становить 102,71% норми, тобто перевитрата металу дорівнює 2,71%.
5. Показники завантаження оборотних коштів і тривалості одного обороту в днях виявили неефективне використання оборотних коштів.
6. Дане підприємство збиткове. Збиток становить приблизно 1 млн. рублів на рік. Але тому є запас власних коштів, то ще є час уникнути банкрутства.
Підводячи підсумок до всього вищесказаного, можна сказати, що у підприємства ВАТ В«СтальІШтампВ» немає суттєвих проблем з дозволом своїх заборгованостей і веденням господарської діяльності, однак намітилася тенденція на спад виробництва і рівень оборотних коштів говорить про втрату своїх позицій на ринку.
Фактично проблема ситуації полягає в тому, що підприємство виробляє значно більше готової продукції, ніж може продати. Все це час це перевиробництво було можливо за рахунок завищеної ціни на продукцію і достатніми запасами...
