бою ряд небажаних для працівників пароплавства заходів, наприклад таких, як скорочення чисельності кадрів до міжнародного рівня, припинення фінансування дитячих садків, таборів, лікарень і т.п. Все це - результат поспішної продажу акцій працівниками ВАТ В«ДВМПВ». Маючи менше 14% акцій на руках, службовці компанії повинні пам'ятати, що вони - наймана робоча сила, і відносини до володіння компанією майже не мають.
Табл. 2-1
Динаміка основних економічних показників діяльності
підприємства ВАТ В«ДВМПВ» за два роки
Показники
1995
1996
1. Обсяг реалізації послуг, млрд. руб. /Td>
1915
2225
2. Чисельність працюючих, чол. /Td>
15723
14583
3. Середньорічне виробництво на 1 працюючого, млн. руб.
122
153
4. ФЗП, млрд. руб. /Td>
180
210
5. Середньомісячна заробітна плата 1 працюючого, тис. руб.
950
1200
6. Вартість ОПФ, млрд. руб. /Td>
3740
3280
7. Фондовіддача загальна
51,2%
67,8%
8. Собівартість, млрд. руб. /Td>
701
767
9. Прибуток, млрд. руб. /Td>
62,2
53
10. Рентабельність
8,89%
6,9%
Негативний вплив на виробничо-господарську діяльність підприємства продовжувала надавати збиткова робота пасажирського флоту. Збитки по пасажирському флоту 1996 р. склали 47,8 млрд. руб. Для скорочення збитковості у цій сфері діяльності пароплавство намагалося організувати роботу судів В«Михайло ШолоховВ» і В«РусьВ» на європейському та далекосхідному ринках. На жаль, постійно змінюється податкове законодавство та митні норми не дозволили в значній мірі скоротити збитки пасажирського флоту. Розуміючи безперспективність подальшої експлуатації суден типу В«Марія ЄрмоловаВ», керівництвом було прийнято рішення про їх реалізації.
З одного боку, це не що інше, як зменшення активів, але в плані фінансової діяльності компанії активи, які приносять...
