28291
5. Прибуток від продажів
-739
7832
-1
738
6. Коефіцієнт покриття постійних витрат (Маржинальний дохід/Виручка від продажів)
0,55
0,85
0,80
0,25
7. Критичний обсяг продажів (Постійні витрати/коефіцієнт покриття постійних витрат)
6115
32025
39568
33453
8. Операційний важіль (Змінні витрати/Прибуток від продажів)
-2,88
0,81
-8101
-8098,12
9. Запас фінансової міцності, (1/Операційний важіль),%
-0,35
1,23
-0,0001
0,3409
За аналізований період 2006 - 2008 р.р. операційний важіль знизився з -2,88 до -8101, А запас фінансової міцності зріс з -0,35 до -0,0001, що свідчить про сприятливу тенденції у формуванні фінансових результатів ВАТ В«ВінникомВ». Проте відзначимо, що запас фінансової міцності дуже низький. Критичний обсяг продажів (точка беззбитковості) вище рівня виручки від реалізації, що свідчить про значні проблеми у діяльності підприємства. Отримується прибуток підприємства обумовлена ​​позитивним сальдо позареалізаційних операцій, з основної діяльності підприємства спостерігається збиток як на початку аналізованого періоду, так і в його кінці. У 2007 році ситуація була більш сприятливою, підприємство отримало прибуток у результаті здійснення основної діяльності, проте в 2008 році знову відбулося погіршення і по основної діяльності знову отримано збиток, хоч і незначний (1 тис. руб.).
Таким чином, проведений аналіз виявив основні проблеми в діяльності підприємства, які полягають у низькому рівні рентабельності діяльності підприємства. Можливості підвищення рівня рентабельності полягають у підвищенні рівня цін реалізації, що неефективно в умовах фінансової кризи, коли основний упор робиться на цінову конкуренцію. Підвищення рівня цін може дуже негативно позначитися на збуті організації і не дасть очікуваного ефекту. Таким чином, основні заходи щодо підвищення ефективності діяльності підприємства повинні бути спрямовані на зниження собівартості реалізованої продукції.
3 Розробка заходів з підвищення рентабельності діяльності підприємства
В
3.1 Заходи щодо стимулювання збуту
При проведенні аналізу було виявлено, що резервом зниження дебіторської заборгованості в цілому є заборгованість за розрахунками з покупцями і замовниками. Звідси випливає, що варто запропонувати захід щодо зниження дебіторської заб...
