іторинг якості лікувально-діагностичного процесу дозволяє значно знизити кількість дефектів при наданні спеціалізованої медичної допомоги по установі в цілому, своєчасно виявляти негативні сторони в структурі та організації діяльності різних служб лікарні, їх ресурсному забезпеченні, а також визначати резерви щодо зміни управління лікувально-діагностичним процесом з метою його оптимізації.
Питання підвищення ефективності та результативності роботи державних (муніципальних) установ в сучасних умовах є не просто актуальними, а життєво важливими для їх керівників. Для досягнення цієї мети необхідно не тільки модернізувати існуючу структуру, а й посилювати контроль за діяльністю її складових, у зв'язку з чим доцільним є розгляд питання про створення в установі служби внутрішнього фінансового контролю (аудиту) або закріплення відповідних повноважень за конкретною посадовою особою, що володіє необхідними знаннями та кваліфікацією.
Дана служба покликана сприяти підвищенню ефективності внутрішнього контролю та управління в установі, організовувати і здійснювати фінансовий контроль структурних підрозділів установи, проводити внутрішні аудиторські перевірки та виконувати в рамках повноважень інші доручення керівника установи, здійснювати аналіз виявлених відхилень від встановленого законодавством та локальними актами установи порядку використання фінансових коштів, визначати ефективність використання ресурсів установи, виявляти причини й умови, що сприяють вчиненню виявлених порушень.
Основними завданнями служби можуть бути:
) організація, підтримка і розвиток системи фінансово-господарського контролю (попереднього, поточного, наступного) за діяльністю структурних підрозділів установи;
) проведення аналізу результатів і ефективності діяльності структурних підрозділів установи в частині використання фінансових коштів, у тому числі:
контроль над виконанням доходної та видаткової частин бюджету установи за джерелами формування та напрямками використання;
контроль доцільності та ефективності придбання і використання устаткування, витратних матеріалів та інших товарно-матеріальних цінностей;
контроль над дотриманням вимог бухгалтерського обліку при придбанні, використанні і списання майна;
) проведення аналізу діяльності установи у фінансово-господарській сфері та розробка напрямків розвитку закладу;
) взаємодія з зовнішніми контрольними та наглядовими органами, розробка пропозицій щодо зниження фінансових та управлінських ризиків.
Фінансовому контролю в охороні здоров'я притаманні властивості не тільки фінансово-економічного, але й соціального контролю, що дозволяє впорядкувати фінансові потоки і що сприяє вдосконаленню фінансового забезпечення лікувально-оздоровчих підприємств та о...
