ими гравцями і поступово просуватися вгору по ланцюжку створення доданої вартості за допомогою прямих іноземних інвестицій.
3. Координація спільного бачення, структурних умов і механізмів. Стратегія посилення конкурентоспроможності включає тісну координацію бачення, структурних умов і механізмів. Її здійснення входить до компетенції міністерств та урядових відомств і може дати ефект, якщо механізми чітко розроблені, і ті, хто приймає рішення, досягли консенсусу в питанні про пріоритети і діях, а також у разі, коли міністри обмінюються інформацією. Формулювання стратегії і координація розвитку промислових механізмів на офіційному рівні особливо необхідні тоді, коли в країні відбуваються великі політичні зміни. У такій ситуації слід починати зі значних структурних змін. Координація не обов'язково вимагає створення нової установи, але може здійснюватися групою існуючих міністерств і відомств. Вона буде ефективною тільки за умови регулярного збору та аналізу даних, які повинні охоплювати виробництво, торгівлю, основні механізми та провідні установи.
4. Придбання конкурентоспроможних навичок, знань і бюрократичних компетенцій. Для реалізації стратегії будуть потрібні конкурентоспроможні навички, знання і компетентні чиновники. Приватний сектор може внести великий внесок у проектування і здійснення політики, звільняючи уряд від численних труднощів, пов'язаних зі збором і аналізом даних. Дійсно, приватний сектор знаходиться в кращому, ніж уряд, становищі з точки зору можливості оцінки продуктивності, технологічних та ринкових тенденцій на індивідуальному рівні. Уряд же має забезпечувати більш широкі стратегічні та структурні перспективи і сформулювати бачення розвитку країни на середній період часу.
5. Залучення на свій бік ключових дійових осіб міжнародного спільноти для формулювання стратегії. Крім матеріальної допомоги це дозволить отримати і проаналізувати цінну інформацію про продуктивність, установах і політиці інших держав. Багато досліджень конкурентоспроможності, проведені розвиненими країнами, є широко доступними. І технологічні, і навчальні заклади часто готові надавати допомогу або продавати свої послуги. Державні та міжнародні агентства надають технічну допомогу, часто залучаючи промислових експертів. Консультанти проводять аналіз конкурентоспроможності в цілому і окремих її складових; їх допомога коштує дорого, але вони мають у своєму розпорядженні безліччю даних і солідним досвідом. Крім того, існує необхідність в аналітичній підтримки урядів на більш високому рівні, особливо в оцінці різних стратегічних підходів і досвіду інших країн.
Політична проблема для країн, що розвиваються - заохочення динамічною конкурентоспроможності.
Список літератури
1. Варкентін О.М. Питання економіки - М.: Memo, 2006р,
2. Даланян А.А. Економіка - М.: Инфра, 2006р,
3. Цивільний кодекс РФ (частини перша і друга)
4....
