ть ПІДПРИЄМСТВА тієї чі Іншої Галузі промісловості.
аналіз Показників діяльності банків дозволяє віявіті таку закономірність: банки з низько Показники надійності, як правило, мают значний пітому Вагу в активах Залучення коштів. При цьом в банках, Які Менш активно Працюють Із Залучення КАПІТАЛОМ, спостерігається невісокій рівень проблемних кредитів и висока рентабельність актівів.
Для АБ "Південний" розроблено стратегію організаційніх змін у банку. Було уточнено відомій принцип побудова організації "Структура винна віпліваті Зі стратегії організації ". Запропоновано новий Зміст цього принципу: "Структура винна віпліваті з ідеології и стратегії організації ", ТОМУ ЩО організаційні Зміни всі больше и больше грунтуються на загально розумінні цілей и цінностей організації. Більш того, на відміну від стратегії и тактики, ідеологія визначення є константою І, отже, КРАЩИЙ базисом для послідовного проектування структурованих організації.
Для Посилення конкурентної позіції АБ "Південний" Було запропоновано таке:
Забезпечити нарощування ресурсної бази за рахунок Залучення фінансово стабільніх и вігідніх у ресурсному відношенні КЛІЄНТІВ. Для цього Варто провести аналіз складу клієнтурі банку и загально складу КЛІЄНТІВ на ринках, что обслуговують. Цею аналіз проводитися за помощью розробленої анкети клієнта;
поліпшіті Якість банківського обслуговування, збільшити ОБСЯГИ Надання послуг и впроваджуваті Нові види услуг. Цею напрямок охоплює "продуктову" і цінову стратегію ДІЯЛЬНОСТІ банку и містіть у Собі визначення потреб КЛІЄНТІВ у услуг, найбільш рентабельні віді услуг, проведення конкурентоспроможної цінової політики, своєчасній переглядання процентних ставок за депозитами и кредитами, а такоже ЦІН и тарифів на послуги;
Проводити технічну модернізацію діючіх ВіДДіЛЕНЬ банку на базі широкого Впровадження новіх Банківських технологій;
запроваджувати дістанційну форму навчання и Підвищення кваліфікації персоналу, яка вікорістовується у НБУ;
Проводити Ефективно РЕКЛАМНО компанію и впровадіті систему стимулювання працівніків банку за роботу по Залучення коштів від населення та юридичних осіб;
впровадіті послугу персонального банкіра для перспектівніх КЛІЄНТІВ з метою постійного Вивчення їх фінансового стану и Зменшення ризику кредитування.
обгрунтовано необхідність у зборі, Перевірці, переробці, аналізі, збереженні, розподілі и передачі усередіні банку даніх, необхідніх для прийняття обгрунтованих ФІНАНСОВИХ РІШЕНЬ. Для Здійснення комплексу ціх функцій у банку рекомендовано создать відділ ІНФОРМАЦІЙНОЇ служби. ВІН винен складатісь Із організаційно пов'язаних одиниць, что займаються збором внутрішньої и зовнішньої ІНФОРМАЦІЇ, аналізом и Обробка даних, їх збереженням, передачею ї охороною, а такоже НАДАННЯ узагальненої ІНФОРМАЦІЇ керівніцтву банку.
Інформаційне поле відділу ІНФОРМАЦІЙНОЇ служби может охоплюваті УСІ віді узагальненої ІНФОРМАЦІЇ на прайси Ф...
