ного аспекту банківської ДІЯЛЬНОСТІ - размещения актівів, а для управління ліквідністю застосовуються найпростіші методи, Які НЕ потребуються значний Ресурсного витрат. Банк не має спожи залучаті вісококваліфікованій персонал, Завдяк чому вдається скорочуваті витрати на підготовку та оплату праці фахівців.
такий підхід НЕ максімізує прибуток банку. Аджея, з одного боку, банк відмовляється від управління Залучення Кошта, а отже, и от впліву на їх ВАРТІСТЬ. З Іншого боку, значний частина Банківських актівів має знаходітісь у вісоколіквідній ФОРМІ для Підтримання Достатньо уровня ліквідності, что виробляти до Зменшення доходів.
Стратегія управління активами має свою логіку и в Деяк випадка, Наприклад, в умів Жорсткий регулювання Видів депозитних та недепозитних джерел коштів и відсотковіх ставок за ними, Цілком віправдана. У Україні частина банків вікорістовує зазначеній підхід до управління частіше, чем Другие методи, что зумовлено низкою причин. До об'єктивних причин можна Віднести ті, что доходи значної Частини населення України істотно ніжчі порівняно з багатьма іншімі країнамі світу. Це не спріяє заощадженнях грошів, а отже, звужує возможности банків Щодо Залучення коштів. Банки змушені працювати в умів обмеженності ОБСЯГИ кредитних ресурсів І, як наслідок, Керувати банком через размещения актівів. Для багатьох банків такий підхід є пробачимо, зрозумілім и звичних, а невісокій рівень кваліфікації Банківських менеджерів НЕ дозволяє застосовуваті на практіці підході до управління складніші, чем управління активами.
У СУЧАСНИХ умів дедалі больше вітчізняніх банків досягають тієї стадії розвітку, за Якої самє Концепція УАП становится однією з найактуальнішіх проблем управління.
Стратегія управління пасив Набула розвітку в міжнародній банківській деле ПРОТЯГ 60 - 70-х років нашого століття. У цею Период банки зіткнуліся Зі ШВИДКО зростанням відсотковіх ставок та інтенсівною конкуренцією у сфере Залучення коштів. Банкірі начали пріділяті значний уваг Поиск новіх джерел фінансування, а такоже контролю за структурою та вартістю депозитних и недепозитних зобов'язань, что ї дало Поштовх до Формування стратегії управління банком через управління пасив за аналогією контролю над активами.
З цією метою банки начали реструктурізуваті пасив в Напрямки мінімізації витрат за Залучення Кошта, что дало змогу збільшити прибуток и капітал. Вибір оптимальних СПІВВІДНОШЕНЬ между розмірамі різніх Видів депозитних джерел та КАПІТАЛОМ, Які забезпечувалі Бажанов рівень стабільності фондів, дозволяє банку надаваті Довгострокові кредити, Які є вісокодохіднімі, альо більш ризиковості и потребуються Довгострокова інвестіцій. Для забезпечення Бажанов ОБСЯГИ, структур та уровня витрат за пасив банки застосовувалі як цінові, так и нецінові методи управління Залучення Кошта.
Стратегія управління пасив банку не віключає паралельного управління активами, альо проблема Полягає у розмежуванні та автономному заст...
