мних вкладень Японії в цій країні приблизно в 2,5 рази перевищив її інвестиції в Західній Європі [4] . Проте в другій половині 80-х років ситуація істотно змінилася. За останні п'ять років японські компанії потроїли обсяг прямих капіталовкладень в економіку країн ЄС. p> Ряд японських аналітиків, вказуючи, що західноєвропейський ринок за своїми обсягами і потенційному динамізму перевершує американський, не виключають, що з часом він стане для японського капіталу більш привабливим, ніж американський. Однак, наголошують вони, все залежить від успіху реалізації "проекту 1992р.". p> До 80% японського капіталу спрямовується у фінансові послуги і торгівлю і лише близько 15% - в обробну промисловість (за фінансовий 1990р. ці цифри склали відповідно 45 і 27%). Японські кредитно-фінансові установи, насамперед комерційні банки і страхові компанії, зміцнюють свої плацдарми в Західній Європі. Тільки в Лондоні знаходяться майже 60 японських банків. У 90-ті роки, підкреслив у березні 1990р. головний представник Банку Японії в Європі Т. Камошіде, у міру того як створення єдиного ринку буде стимулювати розвиток європейської економіки, їх значення буде зростати. Японський капітал покриває майже чверть вартості "Проекту століття" - будівництво тунелю під Ла-Маншем [5] . Прагнучи подолати імпортні бар'єри Спільноти, японські фірми розширюють заміщення експорту товарів їх виробництвом на місцях з тим, щоб створивши опорні пункти в одній з країн ЄС, використовувати єдиний ринок і мати можливість безперешкодно діяти в інших. p> Діяльність японського капіталу в Старому Світі характеризується низкою особливостей. В областях, де вони найбільш сильні (Електронне обладнання, автомобілі), японські фірми здійснюють стратегію активного і цілеспрямованого завоювання ринків регіону, створення виробничих плацдармів, в тому числі і для подальшої експансії в треті країни. Японці організували в Західній Європі переважно складальні підприємства. При цьому вони не тільки встановлювали на них своє устаткування, але і використовували при випуск продукції комплектуючі вузли і деталі японського виробництва. Тим часом КЕС визнає "європейськими" і звільняє від мита тільки ті випущені в ЄС товари, у вартість яких не менше 60% припадає на місцеві витрати і комплектуючі вузли. У разі високотехнологічних виробів "Європейськими" вважаються тільки ті, при виробництві яких певні технологічні операції здійснювалися у країнах Співтовариства. У цих умовах японські фірми переходять до здійснення концепції "повної інтеграції в Європі - від створення дослідних лабораторій до випуску готових виробів. Для їх діяльності все більш характерна регіональна стратегія - використання місцевого управлінського персоналу, організація єдиних західноєвропейських виробничих, управлінських і збутових структур. p> Іншим напрямком експансії японського капіталу в Західній Європі є вкладення в галузі, де позиції Старого Світу сильні, з метою використання європейських досягнень для розвитку відпов...
