а і місцеву владу, є розробка планів соціально-економічного розвитку. Успішність реалізації таких планів, в значною мірою, залежить від того, чи вдалося досягти згоди всіх груп населення в обраної моделі місцевого розвитку та чи існують групи (Спільноти), зацікавлені в реалізації цих планів як умови реалізації їх особистих проектів благополуччя.
Обговорення ролі малого та середнього бізнесу в муніципальному економічному розвитку демонструє, що бюджетний криза є сприятливим фоном для підвищення ролі даного сектора в ефективному використанні коштів бюджету в наданні послуг населенню. Значні витрати великих підприємств, традиційно що були підрядниками муніципалітетів, сьогодні непосильні для місцевих бюджетів. Місцева влада шукають можливості знизити свої витрати. Засобом зниження витрат є система муніципального замовлення, що гарантує, зокрема, залучення підприємств малого та середнього бізнесу в систему муніципального підряду. Там, де сьогодні малому і середньому бізнесу вдасться закріпитися в Як підрядників муніципалітетів, буде сформована сприятлива перспектива розвитку малого та середнього бізнесу.
Чи не менш важливим чинником розвитку малого та середнього бізнесу є його участь у роботі різних громадських об'єднань, націлених на співпрацю з місцевою владою та розробці планів соціально-економічного розвитку.
Основні організаційно-управлінські рішення, прийняті і здійснені в містах у Як реакцію на "серпнева криза" 1998 дозволили утримати економічну і соціальну ситуацію і, не довівши її до межі розвалу основних систем життєзабезпечення населення.
Сьогодні наявності - негативна тенденція локалізації товарних і фінансових ринків. З іншого боку, наслідком кризи банківської системи та посилення кризи неплатежів є підвищення ініціативи місцевої влади у використанні регіональних і муніципальних фінансових інструментів (створення губернських банків, банківських союзів, розрахунково-касових центрів, муніципальних казначейств і схем взаємозаліку). Завдання, які до кризи не змогла вирішити державна фінансова система і, з різних причин, не поспішали вирішувати комерційні банки, в умовах кризи довелося - в порядку власної ініціативи - вирішувати міській владі. Гострота кризи, відчуття близькості порогу керованості, виступили в ролі своєрідного каталізатора ініціативи. Досвід впровадження цих порівняно нових для російської практики фінансових інструментів може послужити поштовхом для майбутнього розвитку фінансової інфраструктури місцевого самоврядування.
У якості антикризових заходів сьогодні називаються також рішення з організації продовольчого постачання населення і формуванню продовольчих запасів на зиму 1998-1999 рр.. і навесні 1999 підкреслювалося, що, з управлінською точки зору, такі "мобілізаційні" рішення не варто оцінювати негативно (як свідоцтво повернення до командно-адміністративному стилю керівництва), що в них цінний досвід ініціативності, який може бути використаний і в посткризовій ситуа...
