ши реадаптіроваться в звичайних умовах життя. З подібними ж труднощами стикаються при поверненні на батьківщину емігранти, які прожили тривалий час на чужині.
Таким чином, психічна реадаптація, так само як і переадаптація, супроводжується кризовими явищами.
Етапність адаптації
Незалежно від конкретних форм незвичайних умов існування психічна переадаптація в екстремальних умовах, дезадаптація в них і реадаптація до звичайних умов життя підпорядковуються чергуванню наступних етапів:
1) підготовчий,
2) стартового психічної напруги,
3) гострих психічних реакцій входу,
4) переадаптации,
5) завершального психічної напруги,
6) гострих психічних реакцій виходу,
7) реадаптації.
Етап переадаптации за певних обставин може змінюватися етапом глибоких психічних змін. Між цими двома етапами є проміжний - етап нестійкою психічної діяльності.
4. Вікові зміни працездатності
Персонал, накопичує великий досвід практичної роботи і знання, на жаль, має тенденцію старіти. Водночас не молодшають і керівники. Приходять нові співробітники, у яких за плечима також вантаж прожитих років. Як же організовувати праця старіючих працівників, щоб їх діяльність була максимально ефективною?
Перш все, слід знати, що розрізняється біологічне і календарне старіння. Вирішальний вплив на працездатність людини має біологічне старіння. У Протягом усього життя людський організм піддається впливам, які викликають відповідні зміни біологічних структур і функцій. Час появи структурних та функціональних змін, характерних для окремих вікових груп, індивідуально, тому із збільшенням віку можуть спостерігатися великі відмінності між біологічним і календарним старінням.
Медициною доведено, що раціональна трудова діяльність літньої людини дозволяє довше зберігати його працездатність, відтягнути біологічне старіння, підвищує почуття радості праці, отже, підвищує корисність даного людини для організації. Тому необхідно враховувати специфічні фізіологічні та психологічні вимоги до праці літніх людей, а не починати активно впливати на процес біологічного старіння лише тоді, коли людина припиняє роботу у зв'язку з досягненням пенсійного віку. Вважається, що проблема старіння - це проблема окремої людини, а не організації. Це не зовсім так. Досвід роботи японські менеджерів показує, що турбота про старіючих співробітниках обертається мільйонними прибутками для підприємств.
Для реалізації індивідуального підходу до працівника, кожному керівнику важливо знати певні взаємозв'язки, а саме: взаємозв'язок між професійною працездатністю старіючих людей, їх переживаннями і поведінкою, а також фізичною здатністю витримати навантаження, пов'язане з певною діяльністю.
За міру біологічного старіння спостерігається зменшення функціональної повноцінності органів і таким чином ослаблення здатності до відновле...
