бо 10,69%
) Тоді темп економічного зростання при заданих умовах:
Т = (0,1069 * 0,4195): 1 - (0,1069 * 0,4195) = 0,047 або 4,7%
Таким чином, темп економічного зростання і рівень самофінансування збільшиться, а рентабельність власного капіталу немає.
При існуючих пропорціях темп економічного зростання за рахунок власних джерел коштів становить 4%.
Потреба у зовнішньому фінансуванні становить, за попередньою оцінкою, 50 896.60 руб.
За наявних обмежень ця потреба повністю не може бути задоволена, максимально можливе зростання обсягу виробництва і збуту складе 11,97% з використанням усіх можливих джерел.
Темп економічного зростання за рахунок власних джерел (самофінансування) збільшиться і складе 4,7%. Рентабельність власного капіталу складе 10,69%. p align="justify"> ВИСНОВОК
бюджетування планування фінансовий
Бюджетування, як інструмент операційного фінансового менеджменту здатне забезпечувати довгострокову конкурентоспроможність компанії за рахунок підтримки функції лідера в зниженні витрат, у прийнятті оптимальних управлінських рішень, підвищення якості бізнес процесів, і досягнення стратегічних цілей виходячи з обмеженого набору засобів і ресурсів.
На будь-якому діючому підприємстві присутні об'єкти, які піддаються процедурам стратегічного планування, а значить, і складання бюджету. Порівняння цільових показників з уже досягнутими на сьогоднішній день надає прекрасну можливість аналізувати ситуацію, що склалася і вносити доцільні корективи в подальші плани розвитку фірми, виходячи з минулих результатів [12]. p align="justify"> При бюджетуванні одним із завдань є не тільки планування оборотів за певними статтями і контроль за виходом на заплановані показники, а й визначення причин невідповідності запланованих і фактичних оборотів. При проведенні комплексного аналізу результатів бюджетування (за всіма показниками), можна з високим ступенем достовірності змоделювати вплив того чи іншого управлінського рішення або комплексу рішень на фінансовій діяльності організації. p align="justify"> Якщо бюджетування вибудувано та впроваджено грамотно, можна говорити про підвищення загального рівня ефективності управління підприємством (не тільки у фінансових аспектах), істотне поліпшення якості менеджменту всіх ланок. Безумовно, практична сфера застосування інструменту управління бюджетами компанії значно ширше, ніж фінансове планування. При правильному впровадженні це стане основною технологією управління [6, 47]. p align="justify"> Список використаної літератури
1.Андрющенко А. Постановка бюджетування// В«КонсультантВ», 2005 р, № 23. - <
. Бурцев В.В. Через бюджетування до ефективного менеджменту. // Фінансовий менеджмент, 2007 р, № 1. - < p>....
