Зміст
Введення
Бюджетування як інструмент стратегічного управління підприємствами металургійного холдингу
Висновки
Список джерел
Введення
Тема контрольної роботи В«Бюджетування як інструмент стратегічного управління підприємствами металургійного холдингуВ» з дисципліни В« Управління підприємством В».
В умовах стрімких змін відносин власності в українській економіці отримують широке поширення структури концентрованого корпоративного капіталу у формі інтегрованих груп і утворюють їх холдингів. Холдингові об'єднання здійснюють управління майном через керуючу (материнську, головний) компанію. Як правило, холдинги володіють диверсифікованим інвестиційним портфелем для забезпечення стійкого зростання бізнесу. Одним з головних завдань таких корпоративних структур є створення ефективної системи управління, що дозволяє швидко приймати правильні рішення. p align="justify"> Для отримання достовірної інформації для обгрунтування стратегічних рішень на рівні холдингу необхідно впровадити систему бюджетування на підприємствах, які є його структурними підрозділами. Бюджетування як інструмент економічного управління забезпечує можливість оперативного і стратегічного планування діяльності холдингу в цілому і його структур, що веде до досягнення поставленої мети. p align="justify"> Питанням укрупнення та концентрації капіталу присвячені праці таких вчених, як Ю. Брігхем, С. Майерс, Д. Морріс, Д. Рід, Д. Хей і ін Російськими дослідниками в цій галузі є І. Бєляєва , Г. Макарова, А. Мовсесян, Е. Уткін, О. Фельдман і т. д.
Істотний внесок у розвиток теорії і практики бюджетування внесли такі зарубіжні вчені, як Р. Брейлі, Е. Джонс, К. Друрі, Д. Ірвін, Т. Карлін, Дж. Сігел, Д. Хоуп, Д. Шим, а також вітчизняні дослідники В. Аньшін, І. Балабанов, І. Бланк, О. Волкова, Н. Данилочкина, О. Каверіна, А. Кармінський, В. Ковальов, Є. Логачова, О. Поддерегін, В. Самочкіна, Є. Стоянова, А. Шеремет та ін Однак на сьогоднішній день недостатньо вивченими залишаються питання організації управління фінансовими потоками великої кількості різнорідних промислових активів, за допомогою яких реалізуються стратегічні плани однієї групи.
Отже, метою роботи є дослідження організаційно-методичних аспектів бюджетування холдингу для забезпечення стратегічного управління металургійними підприємствами.
Бюджетування як інструмент стратегічного управління підприємствами металургійного холдингу
В В
Металургійний комплекс об'єднує більше 300 підприємств і є стратегічно важливим для економіки України, визначає основну частину в експорті країни, постачаючи напівфабрикатами цілий комплекс баз...
