Відобразити на рахунках бухгалтерського обліку недораспределенние (надміру списані) загальновиробничі витрати.
Вихідні дані:
Організація спочатку визначає загальновиробничі витрати та списує їх на витрати основного виробництва на підставі нормативного коефіцієнта. br/>
Нормативний коефіцієнт ОПР, руб. на 1 чол. - Година трудозатрат22Фактіческіе трудові витрати, чол. - Година. 4400Фактіческіе ОПР, руб. 91200
;
,
де: ОПРпл - планова величина ОПР ;
БРПЛ - планова величина обраної бази розподілу ОПР ;
БРфакт - фактична величина обраної бази розподілу ОПР ;
ОПРспіс - величина ОПР списуються на собівартість продукції.
) Як правило ОПР спис відрізняється від ОПР факт . Порівняємо ці свідчення. Для цього розрахуємо списану суму ОПР:
ОПР спис = 22 * ​​4400 = 96 800 руб., Д 20 До 25 - 96800
2) ОПР факт - ОПР спис = 91 200 - 96 800 = - 5 600 руб.
Так як ОПР факт менше ОПР спис , а відхилення, однакову 5 600 руб., не перевищує 10%, ми можемо на суму відхилення провести коригування собівартості реалізованої продукції: Д90/2 До 25 - 5600 СТОРНО.
Висновок
У процесі написання курсової роботи я розширила і закріпила отримані знання про організацію обліку і контролі витрат за центрами відповідальності.
Для досягнення даного результату, перш за все, я визначила поняття, цілі і завдання центрів відповідальності, вивчила їх класифікацію, розглянула організаційну структуру як основу формування обліку за центрами відповідальності, а також виділила особливості організації обліку і контролю виробничих витрат за центрами відповідальності.
У ході вивчення необхідного матеріалу я переконалася, що принциповою особливістю управлінського обліку є необхідність визначення витрат не тільки по підприємству в цілому, але і за центрами відповідальності та місцями формування всередині організації.
У практиці зарубіжних і вітчизняних підприємств центри відповідальності зазвичай встановлюють залежно від організаційної структури управління і функцій, виконуваних кожним підрозділом.
Необхідно визначити сферу повноважень, прав і обов'язків менеджерів кожного центру відповідальності, прагнути до того, щоб в більшості з них була можливість виміряти не тільки витрати, але і обсяг діяльності, бажано, щоб для будь-якого виду витрат підприємства існував такий центр витрат, для якого дані витрати є прямими. Разом з тим ступінь деталізації планування (бюджетування) та обліку витрат повинна бути достатньою для аналізу і прийняття управлінських рішень, але не надмірною. p ...
