від продажу продукції, товарів, тис. руб.6444, 88962,3 Приріст виручки від реалізації продукції після впровадження заходу, тис.руб.-2517, 5Прібиль від впровадження заходу, тис. грн.-793, 7Налог на прибуток від впровадження заходу, тис. грн.-158, 7Економіческій ефект від впровадження даного заходу, тис. грн.-635, 0
Таким чином, економічний ефект від впровадження даного заходу склав 635 тис. руб.
На закінчення можна відзначити, що зростаюче значення професійного навчання для сучасних компаній і різке підвищення потреб у ньому призвели до того, що в попередні роки більшість компаній навчало своїх співробітників безсистемно, то зараз все більше організацій включають тренінги в свою кадрову і бізнес-стратегію.
Висновок
Проведені дослідження показали, що робота має особливу актуальність в даний момент, так як зараз особливу увагу стало приділятися питанням найбільш ефективної взаємодії керівника з підлеглими.
У своїй практичній діяльності керівник не повинен використовувати один стиль керівництва. Він повинен постійно коректуватися відповідно до мінливих як внутрішніми, так і зовнішніми умовами. p align="justify"> В ході представленої курсової роботи проведений аналіз малих виробничих груп. Дано загальне поняття групи, розглянуті відмінності неформальних груп від формальних, а також характеристика неформальної групи, її виникнення і роль в процесі функціонування організації. Існує велика кількість факторів, що впливають на "випуск" групи. Серед них територіальні чинники, характеристики завдання, і контрольні системи організації. p align="justify"> Те, як розташовуються люди в процесі взаємодії один з одним, в чому впливає на їхні стосунки. Наприклад, люди, які прагнуть до співпраці, сідають звичайно поруч, тоді як опоненти вважають за краще сидіти один навпроти одного. Відповідно співробітники одного відділення спілкуються, обмінюються інформацією. p align="justify"> Група - це відносно відокремлений об'єднання двох або більше осіб, які перебувають у досить стійкому взаємодії і здійснюють спільні дії протягом досить довгого проміжку часу.
Поведінка та функціонування людей в групі представляє з себе складний феномен. Частина цієї складності випливає з того факту, що групи є відкритими системами. p align="justify"> Для підвищення ефективності управління неформальними групами керівництву ТОВ В«ФК СвятовитВ» необхідно застосовувати такі методи впливу:
. Необхідно залучати співробітників для обговорення різних питань що стосуються діяльності організації, консультуватися з ними і приймати рішення з урахуванням їх побажань і рекомендацій;
. Проводити спортивні змагання та інші заходи для співробітників у позаробочий час з метою формування у своїх службовців лояльності. Необхідно вселити, що усе допомагає цілям організації ...
