енінгів на командоутворення. Так само були передбачені можливі ризики та заходи щодо їх запобігання. На наш погляд, ризики необхідно класифікувати за ступенем впливу, так як, саме в залежності від ступеня впливу ризику на повинні вживатися і заходи (таблиця 2). p align="justify"> Таблиця 2 - Ризики і заходи щодо їх запобігання
Ступінь вліяніяРіскМера предотвращенияВысокийНизкий ефект від обученіяВведеніе санкцій за підсумками атестації співробітників після закінчення обученияСреднийНедостаточно квалифицир. для проведення навчання персоналТщательний підбір сот., проведення пок. тренінгів перед вуст. на работуСреднійВисокая завантажений. Співро. по вин. і зобов'язаний. і в зв'язку з цим невозм. обученіяПред. планир. навчання, соглас. його з безпосереднім. руковод. співро.
Процес створення та підтримки команди - це і є сам сенс тренінгу командоутворення (корпоративних тренінгів, проведення тімбілдінга). Кожна компанія унікальна, і команда повинна створюватися у відповідності зі своїми особливостями. p align="justify"> Існування здорового колективу пов'язано з відповідями на ряд питань, які рано чи пізно постають перед менеджером з персоналу: як забезпечити комфортне співіснування в робочому колективі, як стимулювати співробітників на підтримку і розвиток контактів зі своїми колегами, як домогтися швидкого та якісного виконання завдань, для яких потрібно взаємопов'язана робота не тільки певних відділів, але і компанії в цілому.
Всі ці та багато інших питань вирішуються за допомогою тренінгів командоутворення (тімбілдінга).
Корпоративний тренінг дозволяє збільшити продуктивність роботи колективу за рахунок підвищення мотивації співробітників, поліпшення якості вироблюваних ними рішень та вдосконалення взаємодії в процесі роботи. Опрацювати сценарій поведінки в багатьох складних ситуаціях. p align="justify"> Тренінг командоутворення, він же тімбілдінг, проводиться для співробітників колективу, орієнтованого на загальні організаційні завдання: одного або декількох відділів, проектної групи, співробітників з різних регіонів, команди менеджерів, ради керівників і т.д.
Дане навчання дозволить підвищити ефективність роботи робочих груп у ТОВ В«ФК СвятовитВ»
У таблиці 3 представлено економічний ефект, отриманий у результаті проходження працівниками тренінгу з командоутворення від бізнес-тренера Дмитра Устьянцева.
Таблиця 3 - Економічний ефект заходу
Показателі2011 рік (до проходження працівниками тренінгу): 2012 рік (після проходження працівниками тренінгу) Кількість працівників, які пройшли тренінг-53Стоімость навчання одного співробітника-1000Общая сума витрат з навчання персоналу, грн.-53000Виработка на одного працівника тис . руб.121, 6169,1 Середньорічна чисельність співробітників підприємства, чел.5353Виручка ...
