ва стійкість і автономність підприємства в аналізованому періоді має не сприятливий стан, величина коефіцієнта автономії перевищує його критичну величину. Фінансування діяльності підприємства здійснюється за рахунок короткострокових позикових коштів. p align="justify"> Грошові кошти у підприємства знаходяться на мінімальному рівні, відчувається їх нестача. Велика частина власного капіталу ТОВ В«АЕРОПОЛІСВ» закріплено в цінностях внеоборотного характеру і знаходиться у формі, яка не дозволяє вільно маневрувати цими засобами. Однак, слід врахувати, що рівень коефіцієнта маневреності залежить від характеру діяльності організації. Це ж підтверджує коефіцієнт основного капіталу у власному капіталі підприємства. Основний капітал підприємства майже не покривається власним капіталом. Коефіцієнт реального основного капіталу в активах підприємства досить низький, це свідчить про низький рівень виробничого потенціалу і про недостатній забезпеченості виробничого процесу засобами виробництва. p align="justify"> Так як підприємство В«АЕРОПОЛІСВ» відчуває нестачу оборотних коштів і змушене більшу частину прибутку і фінансових ресурсів направляти на поточні витрати, виключаючи можливість розширювати сферу діяльності, вирішити виниклі труднощі можливо за рахунок залучення позикових коштів, а так само за допомогою лізингу. Лізинг, як і кредит, дозволить підприємству без різкого відволікання власних коштів придбати необхідне майно. При цьому, підприємство отримає можливість здійснювати платежі лізингової компанії з грошових коштів, зароблених додатково за рахунок використання отриманого в лізинг майна. Таким чином, лізинг, як і кредит, дасть підприємству В«кредитний важільВ» для розвитку, дозволяючи розширювати виробничу базу без скорочення обігових коштів. p align="justify"> Успішна діяльність підприємства не можлива без ефективного управління фінансовими ресурсами. Цілі для досягнення яких необхідно раціональне управління фінансовими ресурсами можна сформулювати наступним чином: виживання фірми в умовах конкурентної боротьби; запобігання банкрутства і великих фінансових невдач; лідерство в боротьбі з конкурентами; максимізація ринкової вартості фірми; прийнятні темпи зростання економічного потенціалу фірми; зростання обсягів виробництва та реалізації; максимізація прибутку; мінімізація витрат; забезпечення рентабельної діяльності і т.д.
Пріоритетність тієї чи іншої мети може вибиратися підприємством залежно від галузі, положення на даному сегменті ринку і від багато чого іншого, але вдале просування до обраної мети багато в чому залежить від досконалості управління фінансовими ресурсами підприємства.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
Бланк І.А Інвестиційний менеджмент. - М.: Ітем, 2002.
Бланк І.А. Управління активами і капіталом підприємства. - К.: Центр, Ельга, 2003. - 448с. - (В«Енциклопедія фінансового менеджераВ»;...
