угої групи - 84 тис. руб. (Взаємозалік), третьої групи - 66 тис. руб. (Р/рахунок) на винагороду у вигляді премії піде 22120 руб. [(20 000 х 5% + 84 000 x 1% + 66 000 х 2%) х 70%], а його заробіток в цілому складе 36870 руб.
Таким чином, за варіантом вдосконалення системи стимулювання персоналу за збільшення обсягів продажів менеджер по збуту при отриманні грошових коштів у розмірі 170 тис. руб. буде отримувати майже в два рази більше. При цьому частка премії в сумарному заробіток зросте до 82,3% проти колишніх, тобто оплата праці працівника в основному буде залежати від результатів його безпосередньої роботи. p align="justify"> ВИСНОВОК
Досягнуто мету дослідження. Вирішені поставлені завдання. p align="justify"> На підприємстві найбільш вища оцінка якості - це популярність на ринку і частка ринку. p align="justify"> Малу частку впливу на ВАТ В«СодаВ» мають такі показники, як: реклама. Слабкі та сильні сторони підприємства практично однакові. p align="justify"> Істотним мінусом організаційного чинника є недостатня кваліфікація середньої ланки керівництва і менеджерів фірми. p align="justify"> Необхідне підвищення кваліфікації в першу чергу менеджерів, а також керівництва фірми. p align="justify"> Найвищу оцінку і важливість для підприємства отримали великі клієнти, зміни законодавчої бази, фінансово-економічні кризи всередині країни і в світі; найменшу оцінку і важливість вплив на підприємства отримали наступні показники: необхідність пошуку нового постачальника.
Велика частина профілю навколишнього середовища знаходиться вище осі, отже навколишнє середовище, в основному, робить позитивний вплив на діяльність ВАТ В«СодаВ». p align="justify"> Найбільше несприятливий вплив роблять: вартість ресурсів, економічна нестабільність, оподаткування, рівень інфляції. Домінуючими потребами у співробітників компанії будуть матеріальні потреби і потреби в безпеці. p align="justify"> Найбільше позитивний вплив надають: поява нових технологій.
Провівши аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища ВАТ В«СодаВ», ми виявили наявність наступних проблем: завищена собівартість продукції; недостатня ефективність використання потенціалу працівників компанії. p align="justify"> Головним напрямком змін буде використання можливостей середовища із залученням сильних сторін організації, для усунення слабкостей та запобігання загроз, тобто підвищення мотивації персоналу, прояв особливої вЂ‹вЂ‹уваги маркетинговому фактору.
Основною метою ВАТ В«СодаВ» є отримання прибутку на основі задоволення суспільних потреб у товарах і послугах, вироблених ВАТ В«СодаВ». ВАТ В«СодаВ» пропонує широкий асортимент продукції: від товарів промислового призначення до товарів повсякденного попиту. p align="justify"> Активна політика підприємства в сфері ціноутворення полягає у встановленні цін на продукцію, що випускається підприємством, на основі розгляду наступних факто...
