ництва і темпи нарощування випуску нових виробів;
- вибір методології ціноутворення, визначення цін на нову продукцію у відповідності з попитом і ринковою кон'юнктурою;
- озданіе комплексних команд, що займаються маркетинговою діяльністю, що визначають потреби ринку і можливості підприємства в їх задоволенні;
- організація широкої рекламної діяльності для просування нових виробів на ринок з використанням фірмових знаків, сучасної аудіовідеотехніки і засобів зв'язку.
Підприємства повинні чітко реагувати на все, що відбувається на ринку, шукати незадоволену потребу, організовувати і розвивати нове виробництво. Передові фірми щороку випускають на ринок нові моделі, виробів, щоб задовольнити все більш індивідуалізовані потреби покупців. Споживач у даний час став не тільки орієнтиром для організації нового виробництва, а й першопричиною бізнесу. br/>
3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ НОВОЇ ПРОДУКЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ "РЕАЛПАК"
.1 Виявлення проблемних місць в процесі розробки нової продукції та пропозиції щодо вдосконалення його організації
Дослідження, проведені ТОВ "РЕАЛПАК" - заводі пакувального обладнання показали, що в організаційній структурі управління підготовкою виробництва і освоєнням нової продукції є істотні недоліки:
- відсутня чітко виражена підсистема управління підготовкою виробництва та освоєнням;
- особливості освоєння не враховуються при організації управління виробничим процесом;
- використовуються не ефективні Методи і техніка управління, що не відповідають технічному рівню сучасних розробок;
- не знайшли застосування програмно-цільові та мережеві методи планування і управління;
- недостатньо використовується обчислювальна техніка для планування, регулювання, контролю та обліку виконання працівни;
- відсутня централізований функціональний орган планування та управління підготовкою виробництва і освоєнням нової продукції.
Найбільш істотним недоліком є ​​відсутність функціонального підрозділу, який координує всю роботу з підготовки виробництва і освоєння нових виробів. У результаті багато роботи з організації підготовки підприємства до випуску нових моделей продукції і організації самого виробництва не проводяться або виконуються різними службами і підрозділами, що не професійно. Часто є значні перерви між окремими етапами. p align="justify"> Особливо великі перер...
