ви спостерігаються між проектуванням і виробництвом нових моделей. Стадія підготовки виробництва відірвана від процесу освоєння, її підрозділи організаційно не пов'язані з виробництвом і мало зацікавлені у швидкому освоєнні нових виробів з високими економічними показниками. Необхідно функціональний підрозділ, організаційно з'єднують етапи підготовки та освоєння, яка планує і контролює всі роботи з освоєння, аж до економічного освоєння нового виробу. p align="justify"> Рекомендації щодо вдосконалення організації процесу освоєння нової продукції для ТОВ "РЕАЛПАК" були виконані на основі науково-дослідної роботи № ГР 77009684 на тему "Удосконалення організаційної структури управління, планування й економічного стимулювання робіт з освоєння нової продукції в об'єднаннях ". Були досліджені структура, функції взаємозв'язку підрозділів об'єднання, що здійснюють підготовку виробництва та освоєння нової продукції, розроблено рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури управління та планир ованія процесу освоєння. Розроблено ряд методичних матеріалів: "Методика дослідження організаційної структури управління процесами підготовки виробництва і. освоєння нової продукції ";" Предметно-функціональна, організаційна структура підготовки. виробництва та освоєння з використанням принципів, матричної структури управління ";" Положення про відділ управління підготовкою виробництва та освоєнням нової продукції ";" Методичний посібник з визначення економічної ефективності вдосконалення організаційної структури управління підготовкою та освоєнням ".
При створенні оргструктури управління підготовкою виробництва та освоєнням необхідно виходити з таких основних правил організації управління:
- єдність мети
- розумна ієрархія
- безперервне вдосконалення
- пріоритет завдань
- комбінування
- вибір рішень
- зворотній зв'язок
Для успішної реалізації такої важливої вЂ‹вЂ‹функції в діяльності підприємства, як підготовки виробництва та освоєння нових виробів, рекомендується виділити в структурі управління орган - відділ планування підготовки виробництва та освоєння (ОППО), звільнений від інших функцій. ОППО повинен забезпечити реалізацію всіх функцій з планування та організації випуску нової техніки. p align="justify"> Досвід роботи вітчизняної та зарубіжної промисловості говорить про доцільність організації такого органу управління. Відомо, що в корпораціях "Форд Мотор" і "Дженерал моторс" є відділи, зайняті плануванням виробництва нової продукції. Вони ведуть планування як виробничого, так і еконо...
