воривши це питання, ви можете прийти до висновку, що насправді ваш інтерес не пов'язаний з якоюсь конкретною функцією на службі; просто ви хочете домогтися визнання, пов'язаного з тим, що вам довіряють її виконувати; при цьому ви можете добитися його іншим способом. Ви можете добитися більшого забезпечення з боку секретаріату і більшого робочого приміщення. При використанні стилю співробітництва ви зосереджує увагу на задоволенні прихованих потреб і бажань; застосовуючи стиль компромісу, ви розглядаєте конфліктну ситуацію, як щось дане, і шукаєте спосіб вплинути на неї або змінити її, поступаючись або обмінюючись поступками. Метою співробітництва є вироблення довгострокового взаємовигідного рішення; в разі компромісу це може бути миттєвий підходящий варіант. У результаті вдалого компромісу людина може висловити свою згоду наступним чином: "Я можу змиритися з цим". Наголос робиться не на рішенні, яке задовольняє інтереси обох сторін, а на варіанті, який можна виразити словами: "Ми не можемо обидва виконати повністю свої бажання, отже, необхідно прийти до рішення, з яким кожен з нас міг би змиритися".
У таких ситуаціях співпраця може виявитися навіть неможливим. Можливо, що жоден з вас не має ні часу, ні сил, необхідних для нього, або ваші інтереси виключають один одного. І тоді вам може допомогти тільки компроміс. p align="justify"> Нижче перераховані типові випадки, в яких стиль компромісу найбільш ефективний:
обидві сторони володіють однаковою владою і мають взаємовиключні інтереси;
ви хочете отримати рішення швидко, тому що у вас немає часу або тому що це більш економічний і ефективний шлях;
вас може влаштувати тимчасове рішення;
ви можете скористатися короткочасною вигодою;
інші підходи до вирішення проблеми виявилися неефективними;
задоволення вашого бажання має для вас не занадто велике значення і ви можете дещо змінити поставлену спочатку мета;
компроміс дозволить вам зберегти взаємини і ви віддаєте перевагу отримати хоч щось, ніж все втратити.
Компроміс часто є вдалим відступом чи навіть останньою можливістю прийти до якогось рішення. Ви можете вибрати цей підхід з самого початку, якщо ви не володієте достатньою владою для того, щоб домогтися бажаного, якщо співпраця неможлива, і якщо ніхто не хоче односторонніх поступок. Таким чином, ви частково задовольняєте свої інтереси, а інша людина - частково свої, при цьому ви завжди можете в майбутньому спробувати використовувати інший підхід до вирішення конфлікту, якщо первинний компроміс, як вам здається, усуває проблему ненадовго. p align="justify"> Коли ви намагаєтеся знайти компроміс з кимось, вам слід починати з прояснення інтересів і бажань обох сторін. Після цього необхідно окреслити область збігу інтересів. Ви повинні висувати пропозиції, вислухов...
