тю від нього усунутися;
у вас тісні, тривалі і взаємозалежні відносини з іншою стороною;
у вас є час попрацювати над виниклою проблемою (це хороший підхід до вирішення конфліктів на грунті довгострокових проектів);
і ви, і інша людина обізнані в проблемі і бажання обох сторін відомі;
ви і ваш опонент хочете поставити на обговорення деякі ідеї та попрацювати над виробленням рішення;
ви обидва здатні викласти суть своїх інтересів і вислухати один одного;
обидві залучені в конфлікт сторони мають однакову владу або хочуть ігнорувати різницю в положенні для того, щоб на рівних шукати вирішення проблеми.
Співпраця є дружнім, мудрим підходом до вирішення завдання визначення та задоволення інтересів обох сторін. Однак це потребує певних зусиль. Обидві сторони повинні виділити на це якийсь час, і вони повинні вміти пояснити свої бажання, висловити свої потреби, вислухати один одного і потім виробити альтернативні варіанти розв'язання проблеми. Відсутність одного із цих елементів робить такий підхід неефективним. Співпраця серед інших стилів є найважчим, проте він дозволяє виробити найбільш задовольняє обидві сторони рішення у складних і важливих конфліктних ситуаціях. p align="justify"> Стиль компромісу
У середині сітки знаходиться стиль компромісу. Ви трохи поступаєтеся у своїх інтересах, щоб задовольнити їх частково, інша сторона робить те ж саме. Іншими словами, ви прийдіть на частковому задоволенні свого бажання і часткове виконання бажання іншої людини. Ви робите це, обмінюючись поступками і торгуючись для розробки компромісного рішення. p align="justify"> Такі дії можуть деякою мірою нагадувати співпрацю. Однак компроміс досягається на більш поверхневому рівні в порівнянні з співробітництвом; ви поступаєтеся в чомусь, інша людина також у чомусь поступається і в результаті ви можете прийти до спільного рішення. Ви не шукаєте приховані потреби та інтереси як у випадку застосування стилю співробітництва. Ви розглядаєте тільки те, що говорите один одному про свої бажання. p align="justify"> Стиль компромісу найбільш ефективний у тих випадках, коли ви й інша людина хочете одного і того ж, але знаєте, що одночасно це для вас нездійсненно. Наприклад, ви обоє хочете зайняти одну посаду або, перебуваючи у відпустці вдвох, ви хочете провести його по-різному. Отже, ви виробляєте певний компроміс, заснований на незначних взаємних поступках. Наприклад, у разі спільної відпустки ви можете домовитися таким чином: "Добре, ми проведемо частину відпустки в горах, а частина - на березі моря". p align="justify"> Стиль співробітництва відрізняється тим, що, використовуючи його, ви б намагалися знайти приховані інтереси і виробити рішення, виходячи з них. Наприклад, якщо ви обоє претендуєте на виконання якоїсь функціональної обов'язки, то, всебічно обго...
