ня, так як грошові надходження і витрати в різні часові періоди нерівнозначні. p align="justify"> Розвиваються й інші підходи до оцінки ефективності менеджменту, зокрема ресурсно-потенційний підхід, при якому абсолютна ефективність управління представляється як співвідношення потенційних можливостей виробництва з фактичним значенням його використання, а відносна ефективність визначається як відношення повного ефекту управління до витрат.
Розглянемо ефективність управління на прикладі методу мозкового штурму (дод. 2, 3).
Мозковий штурм - найбільш відомим і широко застосовуваним методом генерування нових ідей шляхом творчої співпраці групи спеціалістів (метод колективної генерації ідей - КГІ). Він був визначений А. Осборном ще в 1938 р. як груповий метод вирішення проблем, що активізує творчу думку. p align="justify"> Ефективна віддача від застосування методу колективної генерації ідей у ​​процесі прийняття нестандартних рішень забезпечується, насамперед, в умовах наявності в корпорації ситуаційної кімнати. Експеримент щодо створення та функціонування ситуаційної кімнати був здійснений у ВАТ В«Завод синтетичного волокнаВ» (м. Барнаул), де в 1997 р. апробовувалися методи КГІ, технічні засоби та відповідні програмні продукти. p align="justify"> Мозковий штурм представляє собою групове обговорення проблеми з метою отримання нових ідей і варіантів її вирішення.
Характерною особливістю цього виду експертизи є активний творчий пошук принципово нових рішень у важких тупикових ситуаціях, коли відомі шляхи і способи вирішення виявляються непридатними.
Група, будучи як би єдиним мозком, намагається штурмом подолати труднощі, що заважають дозволити розглянуту проблему. У процесі мозкового штурму учасники висувають і розвивають власні ідеї, ідеї своїх колег, використовують одні ідеї для розвитку інших, комбінують їх. Щоб забезпечити максимальний ефект, мозковий штурм повинен проводитися за певними правилами, інакше він перетворюється на звичайне нараду. p align="justify"> Справжній мозковий штурм передбачає суворе поділ у часі процесу висування ідей та процесу їх обговорення й оцінки. Забороняється критикувати висунуті ідеї та пропозиції на першій стадії штурму, так як критичні зауваження переривають творчий процес, відводять до частковостей, заважають висуненню ідей. p align="justify"> Завдання керівника групи полягає в активізації творчого мислення учасників засідання, забезпеченні висунення можливо більшого числа варіантів здійснення тієї чи іншої функції. На цій стадії перевага віддається кількості висунутих ідей, а не їх якості. p align="justify"> Надзадачею КГІ є запуск процесів самоорганізації в малій групі, до якої належить і команда керівника.
Організація колективної генерації ідей в умовах вирішення складної, нестандартної проблеми повинна здійснюватися за певними правилами в рамках досить формалізованої схеми. Чітк...
