нергії, газу, пари та гарячої води. Складемо модель сформованого портфеля продукції підприємства і проаналізуємо його. Портфельний аналіз дозволить представити в матричному вигляді напрями діяльності організації з метою визначення їх подальшого росту і збільшення прибутковості стратегічних одиниць, що входять до його складу. br/>
Таблиця 6 Аналіз факторів середовища безпосереднього оточення
ФакторВозможностиУгрозаПоставщикиВнедрение нових виробництв і технологій для розширення асортименту услугРазореніе фірм виробників Збої в постачанні продукцииКонкурентыВедение активної рекламної компанії з боку конкурентів Зміна рівня цін Поява послуг-субстітутовУвеліченіе конкурентних переваг Поява у конкурентів нових технологій, що дозволяють надавати більш якісні услугиПотребителиПолучение високоякісних послуг, відповідним європейським стандартам, модним напрямками і бажанням кліентаПоявленіе якісно нових послуг такого ж або більш низької якості, але нижче за ціною Зростання потреби в сучасних можливостях використання Інтернету
У справжньому основну частку прибутку підприємства приносить надання послуг із забезпечення електроенергією. Проте в даний час відбувається насичення сегмента традиційних послуг і перерозподіл галузевої структури доходів на користь нових послуг. Тому в найближчому майбутньому особливу увагу організація буде приділяти додатковим високорентабельним послугах, якими є передача даних, приєднання і пропуск трафіку, а також надання доступу в Інтернет. Передбачається, що перераховані високотехнологічні послуги в найближчі 2-3 роки будуть приносити близько 40% у загальний прибуток організації. p align="justify"> Модель портфеля продукції підприємства із зазначенням їх часток в прибутку представлена ​​в таблиці 7.
Таблиця 7 Модель портфеля продукції підприємства
УслугіУдельний вага в загальному прибутку організації,% в ретроспективі (2-3 роки тому) в настоящемв найближчій перспективі (через 1-2 роки) в далекій перспективі (через 3-5 років) 1.Виробництво електроенергіі1818 , 51513,22. Розподіл электроэнергии494835253.Распределение газа9, 511,62836,84. Розподіл пара1814, 316205.Распределеніе гарячої води5, 57,665 Разом: 100 100 100 100
Безумовно, головними інноваційними рушійними силами для ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» є його клієнти - споживачі послуг, що надаються підприємством. Саме клієнти задають напрям подальшого розвитку організації, від їх попиту і потреб залежить портфель послуг, що надаються підприємством. p align="justify"> Далі необхідно сказати про вплив на інноваційну діяльність даної організації з боку її конкурентів. Для отримання конкурентних переваг ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» необхідно модернізувати технології виробництва, закуповувати більш сучасне обладнання та матеріали, для того щоб підвищити якість послуг, скоротити час їх надання, що...
