призведе до підвищення конкурентоспроможності. p align="justify"> Темп зростання ринку надання послуг надання доступу в Інтернет в даний час зберігається високим, ринок продовжує рости (в основному, за рахунок збільшення потреби в нових послугах). Відповідно, конкуренція на ринку загострюється. p align="justify"> Відповідно до проведеного аналізу зовнішнього середовища найбільшу загрозу для організації представляють конкурентні та політичні чинники. У теж час великі можливості дають підприємству технологічні та соціальні фактори зовнішнього середовища. Аналіз внутрішнього середовища показав, що найбільш сильними сторонами ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» є маркетинг і кадри, найбільш слабкими є менеджмент і фінанси. p align="justify"> Дослідження фі нансового стану підприємства виявило, що ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» знаходиться на межі фінансової нестійкості, тому що частка позикових коштів у загальній валюті балансу вище допустимої.
З метою поліпшення реакції підприємства на динаміку ринку послуг і поведінка конкурентів, керівництву організації необхідно розробити комплекс не тільки стратегічних управлінських рішень, а й конкретних дій, що забезпечують швидке реагування підприємства на зміни зовнішньої кон'юнктури.
Проведений аналіз свідчить про необхідність збільшення частки нових високорентабельних послуг з електропостачання в загальному обсязі послуг, що надаються підприємством.
3.2 Вибір стратегії розвитку ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»
На основі проведеного аналізу фінансового стану, а також зовнішнього і внутрішнього середовища організації, приходимо до висновку, що найбільш підходящими стратегіями для ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» є стратегія проникнення на ринок і стратегія розробки товару (модернізація технологій, використання високо технологічних рішень, і як наслідок - поліпшення надаваних послуг).
При цьому необхідно зберігати своє становище на ринку надання послуг на основі впровадження сучасних технологій.
Таким чином, загальна стратегія розвитку даної організації може бути сформульована таким чином:
Розвиток і розширення своєї частки ринку і збільшення прибутку за рахунок модернізації процесу надання і надання послуг, використання нових технологій і впровадження нового, більш досконалого обладнання. При цьому діяльність організації повинна бути орієнтована на поліпшення її сьогоднішньої позиції на ринку за рахунок взаємовигідного партнерства з фірмами-клієнтами на основі досягнення оптимальних витрат. Це буде вигідно як споживачам продукції, так і самому ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ». p align="justify"> Таким чином, стратегічним напрямком у діяльності ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» у 2012 - 2016 роках буде робота, спрямована па збільшення до 38,6% частки сучасних по...
