Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розрахунок ступеню управлінської навантаження керівника

Реферат Розрахунок ступеню управлінської навантаження керівника





езпечує план. роботи в поставлені терміни).

. Проводить роботу з удосконалення організації виробництва, його технології, механізації та автоматизації виробничих процесів. p align="justify">. Контролює виготовлення виробу, виключає можливість появи браку, сприяє підвищенню якості виробів, економії всіх видів ресурсів. p align="justify">. Забезпечує підвищення продуктивності праці, а також підвищення рентабельності виробництва, зниження трудомісткості і собівартості продукції. p align="justify">. Відповідає за поліпшення нормування праці, правильне застосування форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання. p align="justify">. Забезпечує своєчасне налагодження і технічно правильну експлуатацію устаткування та інших основних засобів, виконання графіків їх ремонту, безпечні умови праці, а також своєчасне надання працюючим пільг за умовами праці. p align="justify">. Координує роботу майстрів і цехових служб. p align="justify"> Створює умови для прояву творчої ініціативи та активності працівників.

Надає працівникам цеху підтримку і забезпечує розповсюдження їх творчої ініціативи.

Проводить виховну роботу в колективі.

9. Здійснює підбір кадрів цеху, їх розстановку та доцільне використання. p align="justify"> 10. Контролює дотримання працівниками правил і норм охорони праці і техніки безпеки, виробничої та трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку. p align="justify">. Вносить пропозиції про заохочення працівників, накладення дисциплінарних стягнень на порушників виробничої та трудової дисципліни. p align="justify"> Бригадир:

. Організовує роботи із забезпечення робочих необхідними матеріалами та обладнанням. p align="justify">. Розставляє робочих по місцях. p align="justify">. Контролює якість продукції, що випускається, дотримання технологічного процесу. p align="justify">. Вживає заходів до усунення простоїв устаткування і робітників. p align="justify">. У разі необхідності - підміняє робітників. p align="justify">. Усуває причини, що викликають зниження якості продукції. p align="justify">. Забезпечує виконання основних планових завдань бригади, конвеєра, потоку (ділянки). p align="justify">. Спостерігає за своєчасним і якісним виправленням дефектів виробів. p align="justify">. Проводить інструктаж робітників з техніки безпеки і правил технічної експлуатації обладнання. br/>

10. ОЦІНКА рекомендований діапазон УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИКА ВІДДІЛУ


Для розрахунку ступеня управлінської навантаження залежно від величини діапазону управління можна скористатися шкалою ваг компанії "Локхід" (табл. 10.1).

Описана "модель охоплення контролем", була розроблена і використана при формуванні організаційної структури управління ракетно-космічної компанії "Локхід" (США).


Таблиця 10.1 Шкалою ваг к...


Назад | сторінка 19 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасні технології в забезпеченні безпечної експлуатації виробництва, техні ...
  • Реферат на тему: Оптимізація нормування праці основних робітників на промисловому підприємст ...
  • Реферат на тему: Підвищення якості умов праці для працівників гальванічного цеху
  • Реферат на тему: Безпечні умови внутрішнього трудового розпорядку контролера якості Лаборато ...
  • Реферат на тему: Пропозиція заходів по збільшенню обсягу продукції, що випускається, продукт ...