омпанії "Локхід"
ФакториОценка (якісна і відносні ваги) Подібність функцийИдентичныеСущественное сходствоАналогічниеВесьма разлічниеСущественно разлічниеГеографіческая блізостьВсе вместеВсе в одній будівлі окремій будівлі на одній території 3В різних районах одного географічного регіонал різних географічних регіонахСложность функцій (комплексність) Прості однообразниеШаблонниеВ певній мірі комплексниеКомплексние і разнообразниеШірокіе , комплексні і вельми разнообразниеРуководство і контрольМін. керівництва і контроляОграніченние керівництво і контрольУмеренние взаємини, помірний періодичний контрольСущественние взаємини, частий поточний контрольШірокіе неповторювані взаємини, постійний жорсткий контрольКоординацияМинимальные зв'язку з іншими подразделениямиВзаимоотношения, огранич. певними причинами, дуже обмежені взаімосвязіЛегко контрольований, помірний обсяг взаімосвязейСущественние, тісні взаімоотношеніяШірокіе, тісні, різноманітні, неповторювані взаимосвязиПланированиеМинимальный масштаб і сложностьОграніченние масштаби, складність і комплексностьУмеренние масштаби, складність і комплексностьТребует значних зусиль, область планування обмежується лише найважливішими напрямками діяльності предпріятіяТребует величезних зусиль, масштаби і напрямки вельми різноманітні
Індекс керівництва для керівника середнього рівня і рекомендований охоплення контролем представлений в табл. 10.2. br/>
Таблиця 10.2
Ступінь управлінської навантаження (бали) Рекомендований діапазон управління (чол.) 40-424-537-394-634-364-731-335-728-306-925-277-1022-248-11
Отже, мною були визначені найважливіші змінні взаємин "керівник-підлеглий", кожному елементу моделі присвоєно певний вагу.
Підсумувавши ступінь управлінської навантаження вийшло 38 балів, що свідчить про те що рекомендований діапазон управління від чотирьох до шести осіб.
ВИСНОВКИ
У моїй дослідницькій роботі "Розрахунок ступеня управлінської навантаження керівника" була розглянута фірма - ТОВ "Кокон", яка має лінійну організаційну структуру. Необхідно відзначити, що сутність даної структури управління полягає в тому, що керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки даною особою - керівником, який отримує інформацію від осіб безпосередньо підпорядкованих йому. p align="justify"> У ТОВ "Кокон" для розгляду мною був узятий виробничий відділ, очолюваний головним інженером. У його підпорядкуванні знаходиться три керівника: начальник відділу технічного контролю, начальник цеху і бригадир. З цього випливає, що в даній організації головний інженер забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами по всіх видах діяльності. p align="justify"> У заключній частині роботи був проведений розрахунок ступеня теоретичної управлінської навантаження за шкалою компанії "Локхід" і порівняння її з факти...
