і кваліфікація співробітників; В· Сукупність виплат працівникам, у порівнянні з аналогічним показником у конкурентів і в середньому по галузі; В· Кадрова політика; В· Використання стимулів для мотивування виконання роботи; В· Можливість контролювати цикли найму робочої сили; В· Плинність кадрів і прогули; В· Особлива кваліфікація співробітників; В· Досвід. В· Какай стиль управління використовує вище керівництво; В· Що є будинок. в системі цінностей вищого керівництва; В· Як довго вищі керівники знаходяться на свої позиціях; В· Як довго вони збираються залишатися в організації; В· Наскільки кваліфікація менеджерів середнього рівня дозволяє їм справляти з питаннями планування і контролю, що відноситься до календ. графіком дій, зниження витрат і підвищення якості; В· Чи відповідає кваліфікація персоналу організації її поточним і майбутнім завданням; < span align = "justify"> В· Яке загалом розташування працівників і які мотиви їх роботи в організації; В· Яка політика оплати праці в організації в порівнянні з іншими організаціями аналогічного профіляОрган. загального управління В· Організаційна структура; В· Престиж та імідж компанії; В· Загальна для всієї орган. система контролю (еффект. і использ.); В· Організаційний клімат і культура; В· Використання систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття рішень; В· Кваліфікація, здібності та інтереси вищого керівництва; В· Система стратегічного планування; В· Внутриорганизационная синергія (для багатогалузевих фірм). В· Чи чітко розподіл...
