нцій ринку і прогнозування обсягу продажів у залежності від зовнішнього середовища;
. Координація та проведення маркетингових дій, які випливають з рішень керівництва підприємства та інших керівників лінійних служб;
. Організація роботи складського господарства, створення умов для належного зберігання та збереження матеріальних ресурсів і готової продукції;
. Організація роботи з реклами продукції, наданні додаткових послуг, торгових знижок тощо;
. Координація роботи підпорядкованих йому підрозділів. p align="justify"> Головна мета відділу постачань ТДВ "Сатурн" - задовольнити вимоги споживача вчасно, в належній кількості і за оптимальною ціною.
Співробітники відділу поставок вирішують такі завдання:
В· прогнозують необхідні обсяги виробництва кожної позиції товарного асортименту;
В· аналізують тенденції розвитку економічної ситуації в країні;
В· відповідають за закупівлю, транспортування і зберігання товару і.
Фінансовий відділ є самостійним структурним підрозділом організації і підпорядковується безпосередньо генеральному директору. Головним завданням фінансового відділу ТДВ "Сатурн" є організація фінансової діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення фінансовими ресурсами завдань плану, збереження і ефективного використання основних фондів і оборотних коштів, трудових і фінансових ресурсів організації, своєчасності платежів за зобов'язаннями до державного бюджету, постачальникам і установам банків.
Контроль за фінансовою діяльністю підприємства здійснюється бухгалтерією підприємства.
Головний бухгалтер здійснює ведення бухгалтерського обліку, підтримує книги обліку та документи бухгалтерської та статистичної звітності Товариства відповідно до чинного законодавства.
Юридичний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства.
Відділ створюється і ліквідується наказом Генерального директора ТДВ "Сатурн".
Відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства.
Відділ забезпечує дотримання законності на підприємстві, юридичний захист інтересів підприємства, здійснює договірну, претензійну і позовну роботу, а також консультування керівників структурних підрозділів та працівників компанії з юридичних питань.
У питаннях підвищення ефективності керівництво організації особливу увагу звертає на таку службу, як маркетинг. Підвищення ефективності знаходить своє вираження у своєчасному задоволенні запитів ринку шляхом подання споживачеві потрібних товарів і послуг. Використання служби маркетингу, як засобу підвищення ...
