Росії) 2. Можливість підготовки відразу 3-х одиниць (у кількох представництвах) 7. Післяпродажний сервіс та обслуговування техніки безпосередньо в умовах її експлуатаціі1. Стаціонарний сервіс 2. Мобільний сервіс 3. Наявність додаткового портфеля послуг 4. Наявність регіонального складу запасних частин 5. Високий показник вартості постпродажного обслужіванія1. Стаціонарний сервіс 2. Мобільний сервіс 3. Наявність додаткового портфеля послуг 4. Середній показник вартості постпродажного обслужіванія1. Стаціонарний сервіс 2. Мобільний сервіс 3. Немає додаткових 4. Низький показник вартості постпродажного обслужіванія1. Стаціонарний сервіс 2. Мобільний сервіс 3. Наявність додаткового портфеля послуг 4. Середній показник вартості постпродажного обслужіванія8. Досвід роботи постачальника (робота на ринку, досвід поставок великого числа техніки) 1. Робота з великими і середніми компаніями 2. Є досвід поставок техніки до 13 одиниць одночасно одному замовнику 3. Наявність позитивних відгуків та рекомендацій у тому числі й у відкритих джерелах 4. Є постійні замовники 5. Статус дилера № 1 в світі по постачаннях будівельної техніки марки Shantui1. Робота з великими і середніми компаніями 2. Немає досвіду поставок більше 3 одиниць одночасно 3. Наявність позитивних відгуків та рекомендацій 4. Є постійні заказчікі1. Робота з середніми і дрібними компаніями 2. Немає досвіду поставок більше 3 одиниць одночасно 3. Наявність позитивних відгуків та рекомендацій 4. Немає постійних заказчіков1. Робота з великими і середніми компаніями 2. Немає досвіду поставок техніки від 3-х одиниць одночасно одному замовнику 3. Наявність позитивних відгуків та рекомендацій 4. Є постійні замовники
Головним зауваженням з цього дослідження можна відзначити, що компанії практично не мають особливих відмінностей. Однак лідерство В«ТехсервісВ» ми можемо бачити в підтримках постачальника і, пов'язаних з цим ексклюзиву за ціною і пріоритету у відвантаженнях, першості появи на ринку, фінансової стійкості та можливості поставки. Дійсно, в цих напрямках розвитку компанія має непогані позиції, але щоб їх зберегти, необхідно бачити не тільки сильні сторони, а ще й знати, що робити зі своїми слабкими сторонами і позиціями конкурентів. p align="justify"> Додатково для оцінки підприємства необхідно розглянути вплив декількох груп факторів, пов'язаних з маркетингом і просуванням, організаційною структурою та управлінням, кадровим потенціалом (табл. 9.).
Таблиця 9. Аналіз факторів конкурентоспроможності основних конкурентів
В«ТехсервісВ» В«ДСТСВ» В«Світ МашинВ» В«РусТрансВ» 1. Маркетинг і продвіженіе1. Активна реклама (велике число комунікативних каналів просування). 2. Позиціонування на сервісі 3. Демонстрація асортименту 4. Спільні заходи з постачальником 5. Близько 28 субдилерів в різних регіонах 6. PR1. Реклама не зовсім активна (стандартні комунікації). 2. Поз...
