види діяльності мають різне значення для досягнення конкурентної переваги. Так, у виробництві друкованих пресів для успіху обов'язкові розвиток технології, якість збірки і післяпродажне обслуговування; у виробництві ж миючих засобів головну роль відіграє реклама, так як процес виготовлення тут нескладний, а про післяпродажному обслуговуванні і мова не йде. p align="justify"> Підприємства отримують конкурентну перевагу, розробляючи нові способи виконання діяльності, впроваджуючи нові технології або вихідні компоненти виробництва. Наприклад, японська фірма "Макіта" вийшла в лідери у виробництві електроінструменту завдяки використанню нових, більш дешевих матеріалів і продажу стандартних моделей інструментів, що випускається на єдиному заводі в усьому світі. Швейцарські фірми, що випускають шоколад, домоглися визнання у світі, так як першими ввели ряд нових рецептур (у тому числі вершковий шоколад) і застосували нові технології (наприклад, безперервне перемішування шоколадної маси), істотно поліпшити якість готової продукції. p align="justify"> Конкурентна перевага не визначається тим, наскільки чітко підприємство може організувати всю цю систему.
Важлива причина конкурентної переваги - в тому, що підприємство вибирає сферу конкуренції, відмінну від тієї, що вибрали конкуренти (інші сегменти ринку, регіон світу), або поєднуючи продукти споріднених галузей. Наприклад, швейцарські фірми з випуску слухових апаратів зосередилися на апаратах з великою потужністю, призначених для людей з серйозними порушеннями слуху, завдяки чому перевершили американських і датських конкурентів, які працюють за більш широкому фронту. інший поширений прийом посилення конкурентної переваги - бути в числі перших фірм, які перейшли до глобальної конкуренції, у той час як інші вітчизняні фірми ще обмежуються внутрішнім ринком. Країна базування грає важливу роль в тому, як саме проявляються ці відмінності у сфері конкуренції. p align="justify"> Підприємства домагаються конкурентної переваги, знаходячи нові способи конкуренції у своїй галузі і виходячи з ними на ринок, що можна назвати одним словом - "нововведення". Нововведення в широкому сенсі включає і поліпшення технології, і вдосконалення способів і методів ведення справ. Конкретно оновлення може виражатися в зміні товару або виробничого процесу, нових підходах до маркетингу, нових шляхах поширення товару і нових концепціях сфери конкуренції. Підприємства-новатори не тільки вловлюють можливість змін, але і змушують ці зміни відбуватися швидше. Строго кажучи, велика частина змін носить еволюційний, а не радикальний характер; часто накопичення маленьких змін дає більше, ніж великий технологічний прорив. Причому часто підтверджується істина, що "нове - це добре забуте старе": багато нові ідеї на перевірку не так вже й нові, просто з як слід не розробляли. Нововведення - рівною мірою результат вдосконалення організаційному структури та НДДКР. Воно завжди передбачає капіталовкладення у ...
