y"> язання.
Розрахунок коефіцієнта руху копійчаних коштів від операційної ДІЯЛЬНОСТІ на ПАТ В«ПолтавакондитерВ» у 2009-2011 роках:
КРКод за 2009 рік = 6936,0/39111,0 = 0,17 (%)
КРКод за 2010 рік = -475,0/56794,0 = - 0,008 (%)
КРКод за 2011 рік = 4493,0/60697,0 = 0,07 (%)
Даній коефіцієнт свідчіть про недостатність у 2010 году копійчаних коштів для Здійснення господарської ДІЯЛЬНОСТІ. У 2009 та 2011 роках коефіцієнт руху копійчаних коштів становіть 17% і 7% відповідно. p align="justify"> Достатність копійчаних коштів обумовлює жіттєздатність, потокові ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Якість копійчаного обороту ПІДПРИЄМСТВА візначається НЕ позбав складом Копійчаної потоків, альо ї Показники рітмічності, сінхронності надходження, витрачання та ефектівності Копійчаної потоків. p align="justify"> Загальний стан ліквідності ПАТ В«ПолтавакондитерВ» відповідає нормі, что свідчіть про нормальну фінансово-господарську діяльність ПІДПРИЄМСТВА. Основними проблемами ліквідного стану товариства, за аналізованій Период, є недостатній рівень коефіцієнта абсолютної ліквідності, тоб на Данії момент предприятие может погасіті позбав 14% потокової зобов язань.
. Прогнозування уровня ліквідності и платоспроможності ПАТ В«ПолтавакондитерВ»
Сучасні економічні умови вімагають від Керівництва новіх підходів до управління ліквідністю и платоспроможністю з урахуванням швидкої Зміни зовнішнього середовища и необхідності розробки захисних ЗАХОДІВ з метою Зменшення его негативного впліву на результати фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> При цьом треба застосовуваті системний підхід та в комплексі формуваті політику управління ліквідністю та платоспроможністю, основними ськладової Якої є: управління платоспроможністю, управління ліквідністю актівів; взаємопов язане управління ліквідністю актівів, доходністю та управління ризико ПІДПРИЄМСТВА.
Управление платоспроможністю Полягає в аналізі та управлінні рухом ліквідніх коштів, тоб передбачає цілеспрямований Вплив на Процеси акумуляції Копійчаної коштів, їх витрачання та перерозподіл. Для ефективного управління платоспроможністю звітність, візначіті, Які вид ДІЯЛЬНОСТІ и Які елєменти актівів чг пасівів сприян ЗРОСТАННЯ чг зменшеності копійчаних коштів и в якій мірі. При цьом обов язково нужно враховуваті Особливості та трівалості Операційного та фінансового ціклів ПІДПРИЄМСТВА в розрізі окрем Видів ДІЯЛЬНОСТІ, а потім Вже візначіті, в якому Напрямки треба Изменить активо чг пасив, щоб сума его Копійчаної коштів збільшілась.
Чім Менша трівалість фінансового циклу, тим менше ФІНАНСОВИХ ресурсів нужно для фінансування виробничих потреб ПІДПРИЄМСТВА.
