n="justify"> від простоїв робочої сили, засобів праці, предметів праці та грошових ресурсів;
від перевитрати ресурсів на одиницю продукції порівняно встановленими нормами;
від псування і недостачі матеріалів і готової продукції; від списання не повністю амортизаційних основних засобів;
від сплати штрафних санкцій за порушення договірної дисципліни;
від списання незатребуваною дебіторської заборгованості;
від залучення невигідних джерел фінансування;
від несвоєчасного введення в дію об'єктів капітального будівництва, від стихійних лих і т.д.
Аналіз динаміки цих втрат і розробки заходів щодо їх усунення дозволяє значно поліпшити фінансовий стан суб'єкта господарювання.
В особливо важких випадках необхідно провести реінжиніринг бізнес процесу, тобто докорінно переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, відбору розстановки персоналу, систему управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну й цінову політику та інші.
Економічним службам доцільно періодично проводити аналіз структури витрат виробництва, виробляючи порівняння з різного роду базовими даними і вивчаючи природу відхилень від них.
Таким чином, центральним завданням управління ризиками є зниження ступеня ризику або уникнення ризику. До заходів, спрямованих на зниження ступеня ризику, можна віднести:
уникнути ризику, коли інвестор ухиляється від обставин, пов'язаних з ризиком, втрачаючи при цьому майбутній прибуток;
утримання ризику, тобто залишення ризику за інвестором, який у разі потреби зобов'язаний погасити можливі збитки за рахунок власних коштів;
передача ризику третій особі (страхування), коли інвестор сплатою страхових внесків передає відповідальність за фінансовий ризик повністю або частково страховому товариству.
Висновки і пропозиції
Таким чином, результати дослідження дозволяють нам зробити наступні висновки.
Будь виробнича, комерційна та фінансова діяльність завжди пов'язана з певним ризиком, тобто можливістю непередбаченої зміни результатів роботи, як погіршують становище організації.
Ризик - це фінансова категорія. Тому на ступінь і величину ризику можна впливати через фінансовий механізм. Такий вплив здійснюється за допомогою прийомів фінансового менеджменту і особливої вЂ‹вЂ‹стратегії. У сукупності стратегія і прийоми утворюють своєрідний механізм управління ризиком, тобто ризик-менеджмент.
Ризик-менеджмент являє собою систему управління ризиком і економічни...
