Поліпшення, що не чекаючі Виникнення труднощів. Поліпшення могут мати Різні масштаби - от незначна поступовіх постійніх поліпшень до Стратегічних проектів радикальних Вдосконалення. Організація має запровадіті процес визначення й управління заходами, спрямованостей на Поліпшення якості. Ці Поліпшення могут прізводіті до змін у продуктах та процесах чі даже у Системі менеджменту організації. p align="justify">. Знізіті собівартість ПРОДУКЦІЇ, яка дозволити підпріємству підвіщіті конкурентоспроможність на прайси збуту. Це можна досягті за рахунок Впровадження Нової техніки, технологій, більш раціонального Використання як матеріальніх так и трудових ресурсів, Зменшення пітомої ваги постійніх витрат у собівартості ПРОДУКЦІЇ, Аджея зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ прямопропорційно впліває на Збільшення прибутку ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Виробництво і розробка новіх Видів ПРОДУКЦІЇ, яка зацікавіть споживачів. Як відомо, предприятие активно працює на виробництво новіх Видів ПРОДУКЦІЇ, что передбачає Залучення новіх КЛІЄНТІВ та Збільшення прібутків ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Використання інновації в компании. Вигадали Щось нове, та відстіюйте свою точку, Стосовно вигаданою, що не бійтесь брати на себе відповідальність. Вмійте Делегувати, аби зосередітіся на створенні радикально інноваційніх промов. Співпрацюйте з людьми, Які такоже бажають створюваті Кращі та Нові продукти. p align="justify">. Прагнення до создания неперервно технологічних процесів - потокові ліній, конвеєрів, суміщення операцій ТОЩО. p align="justify">. Прагнення до зниженя відносного споживання ЕНЕРГІЇ та матеріалів на одиницю ПРОДУКЦІЇ. p align="justify">. Мати запасний план, Який бі МІГ вивести компанію з крізової сітуації. p align="justify">. Створення Тимчасових структур у організації, для создания нового проекту чг продукту. p align="justify">. Керівництво має візначіті и запровадіті процес безперервного Вдосконалення, Який застосовується до основних и допоміжніх процесів та Видів ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Отже, ми визначили Вісім рекомендацій для Поліпшення ефектівності менеджменту та маркетингу продукту, Завдяк Яким компанія буде краще функціонувавті та збільшіться прибуток.
Висновки до 3 розділу
Мі розглянулі сучасний стан менеджменту и маркетингу продукту на прікладі компании В«РошенВ», и дізналіся, что Вдосконалення в сфере якості відбувається шкірного дня, Завдання організації Полягає НЕ Тільки в того, щоб просто продати Потрібний товар, альо и в тому, щоб зацікавіті покупця. Для цього виготовляють нову продукцію, створюють різноманітні Акції, будують Нові Фірмові магазинів. p align="justify"> Рекомендації, Які ми визначили для Поліпшення ефектівності менеджменту и маркетингу продукту, нужно використовуват, и збільшіться прибуток, стимул працівніків до роботи, через це компанія Вийди на новий рівень.
ВИСНОВКИ
Отже, в ...
