лася б управлінням ризиком. Дана функція виповнюється московським офісом проекту В«АванградВ», куди до керівника проекту стікається вся інформація про бізнес-процеси проекту і акумулюється вся управлінська звітність. p align="justify"> Управління ризиком проекту за економічним змістом являє собою систему управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають у процесі цього управління. Як система управління, він включає в себе процес вироблення мети ризику і ризикових вкладень капіталу, визначення ймовірності настання події, виявлення ступеня і величини ризику аналіз навколишнього оточення, вибір стратегії управління ризиком, вибір необхідних для даної стратегії прийомів управління ризиком і способів його зниження, здійснення цілеспрямованого впливу на ризик.
Щоб визначити ризики підприємства, зазвичай використовуються наступні чотири методи:
В· Історичний аналіз. Порівняння даного проекту з аналогічними, виконаними раніше. Вчорашні проблеми часто залишаються ризиками в нових проектах.
В· Аналітичний метод. Моделювання, аналіз за схемою "причина-результат", аналіз таблиць істинності і т. п.
В· Наради, присвячені виявленню та оцінці ризиків. Як правило, вони здійснюються з використанням мозкового штурму.
В· Індивідуальні інтерв'ю. Проводяться як з керівництвом проекту, так і з рядовими учасниками. За бажанням інтерв'юються вони можуть залишитися анонімними і не згадуватися як джерела ризику. Співробітники можуть навіть надсилати свої повідомлення анонімно по електронній пошті - анонімність дозволяє уникнути побоювань, що приніс погану звістку покарають .
Кожен виявлений ризик документується, із зазначенням суті ризику і причини, які можуть його викликати.
В даний час за допомогою бізнес-консультанта проводиться вивчення відбуваються в проекті бізнес-процесів, їх опис, розробка та впровадження політики та процедури функціонування корпоративної програми управління ризиками. В даний час відбувається процедура формалізація процедури управління ризиками. Було прийнято рішення зосередити все управління в руках менеджера з оцінки ризиків московського офісу проекту. У його обов'язки входитиме наступне:
Виробляти вичерпну оцінку ризиків, які можуть вплинути на діяльність компанії, а також не рідше ніж раз на квартал повідомляти власнику про поточний стан виявлених ризиків в проекті і заходах, які були зроблені для контролю цих ризиків.
Виступати в ролі органу з проведення незалежних внутрішніх аудитів з метою перевірки виявлених корпоративних ризиків, що усі вони...
