вивчені і по них прийняті всі необхідні оптимальні рішення з управління цими ризиковими подіями.
Реагувати на всі виявлені фінансові, операційні, IT та зовнішні загрози шляхом взаємодії з необхідними керівниками в організації. Розробляти і переглядати систему управління такими ризиками
Проводити моніторинг та при необхідності приводити у відповідність з корпоративною системою управління ризиками заходи з управління ризиками, що проводяться структурними підрозділами, а так само виявляти проблеми і тенденції
Виявляти потенційні зони корпоративних вразливостей і ризиків. Розробляти і внедр ять план управління ризиками. Створювати інструкції для співробітників організації, в яких міститься інформація, як уникнути повторення або діяти в аналогічних ситуаціях в майбутньому. p align="justify"> Регулярно відслідковувати функціонування системи управління ризиками, вживати необхідних дій щодо її поліпшення.
Менеджер з оцінки ризиків безпосередньо взаємодіє з фінансовими департаментами всього проекту і інвестора і підпорядковується безпосередньо фінансовому директору ЗАТ В«Міель-ІнвестВ».
Правильна оцінка менеджером з оцінки ризиків дійсної вартості ризику дозволяє йому об'єктивно уявити обсяг можливих збитків і намітити шляхи до їх запобігання або зменшення, а в разі неможливості запобігання збитків забезпечити їхнє відшкодування. На основі наявної інформації про навколишнє середовище, ймовірно, ступеня і величині ризику їм розробляються різні варіанти ризикового вкладення капіталу, і проводиться оцінка їх оптимальності шляхом зіставлення очікуваного прибутку і величини ризику. Це дозволяє керівнику проекту правильно вибрати стратегію і прийоми управління ризиком, а також способи зниження ступеня ризику. Однак, остаточний вибір варіанта прийняття ризику і ризикового вкладення капіталу робить одна людина, яка одночасно приймає на себе і відповідальність за дане рішення - генеральний директор ЗАТ В«Міель-ІнвестВ». p align="justify"> Аналіз ризиків так само передбачає порівняння нових ризиків з раніше виявленими. Новий ризик може повторювати або розширювати один з раніше виявлених. У такому випадку слід не включати його в список ризиків, а уточнити опис та оцінки виявленого раніше ризику. Якщо ж ризик новий, його потрібно оцінити. За результатами опитувань і інтерв'ю або за аналогією з раніше виконувалися проектами ЗАТ В«Міель-ІнвестВ» для ризику оцінюється ймовірність прояву і тяжкість наслідків. На жаль, в таких випадках рідко вдається отримати скільки точні чисельні оцінки. Проте, зазвичай не складає труднощів вибрати для ризику одне з заздалегідь визначених значень ймовірності (від 0,1 до 0,9) і цілочисельне значення тяжкості наслідків (наприклад, від 1 до 5). Зробити це простіше, ніж оцінити наслідки в реальних грошах. Разом з тим такий оцінки зазвичай вистачає для вирішення головної проблеми - виділення най...
