же товар (металопластикові вікна). Предприятие має власний відділ маркетингу, Завдяк чому воно успішно створює свою діяльність. В«ГлассоВ» вікорістовує новітнє автоматизоване обладнання, что дозволяє віробляті продукцію, яка відповідає стандартам якості. p align="justify"> При розгляді розділу ІІ Було проведено аналіз прайси, его сегментацію, позіціонування ПП В«ГлассоВ», а такоже конкурентоспроможність металопластикових вікон. Було виявлено что для прайси металопластикових вікон характерна монополістічна конкуренція, для якій характерна велика кількість продавців та покупців; пропозиція перевіщує Попит. Рівень конкуренції з шкірними роком зростає, что может привести до перенасічення прайси. Такоже булу проведена сегментація, та Обраний сегмент, це Споживачі ВІКОМ від 20-34 років и больше, что мешкають Переважно у городе Киеве ТА ЙОГО Околиця, Із рівнем доходу від 8000 грн на одного члена родини, амбіційні та схільні змінюваті свое оточення на краще, проінформовані про віконні конструкції Із вітражнім склом, альо НЕ мают їх, та ставлять до них байдуже чі позитивно. При аналізі конкурентоспроможності товару Було виявлено, что за технічними Показники предприятие В«KBEВ» посідає перше місце, друге місце займає В«ГаздаВ», Третє та четверті - В«ГлассоВ» та В«СтеклоПЛАСТВ», відповідно. За економічнімі Показники найбільш конкурентоспроможна В«ГлассоВ», на іншому - В«ГаздаВ», Третє місце займають В«KBEВ» та В«СтеклоПЛАСТВ» Із однаковим Показники. За інтегральнім Показники найбільш конкурентоспроможна предприятие В«ГаздаВ» (0,935), на іншому місці знаходится В«KBEВ» (0,933), Третє та четвертому займають В«ГлассоВ» та В«СтеклоПЛАСТВ» Із Показники 0,929 та 0,788, відповідно. p align="justify"> Для Підвищення сертифіката № конкурентоспроможності металопластикових вікон ПІДПРИЄМСТВА ПП В«ГлассоВ», звітність, Наступний:
В· Збільшити товщина склопакета;
В· Покращіті Опір теплопередачі.
У Розділі ІІІ Було проведено аналіз трьох рівнів товару, життєвого циклу та розроблено стратегія діференціації для металопластикових вікон. Про розгляді трьох рівнів товару Було виявлено ті, что товар має Високі технологічні та Якісні показатели, при цьом предприятие предлагает широкий спектр дизайнерських послуг та розширенню передпродажній та после продажних сервіс. При розгляді ЖЦТ Було виявлено, что товар знаходится на етапі зрілості. Для того, щоб ВІН НЕ перейшов у Наступний етап (вихід з прайси), слід провести его модіфікацію. Саме тому булу запропонована стратегія діференціації товару. p align="justify"> Дана стратегія Полягає у розробленні та випуску нового товару, що не знімаючі Із виробництва попередні МОДЕЛІ, а самє - розроблення металопластикового вікна Із вітражнім склом. Слід Зазначити, то багато дасть зможу підвіщіті конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА, Аджея таких аналогів на прайси почти немає. При вікорістанні да...
